神華勝利能源公司“準確定位”穩步推進班組建設

近期，神華勝利能源公司工會在深入基層調研的基礎上，著手建立起公司、直屬單位、科隊三級班組管理體係，將班組建設納入公司戰略規劃，與公司的發展戰略同策劃、同宣貫、同實施、同檢查、同考核。

係統思考，統一部署。該公司工會建立起橫向到邊、縱向到底的班組建設工作體係，形成“黨政統一領導、工會組織協調、部門充分履職、全員積極參與”的班組建設工作格局，開展以基礎管理好、質量安全好、成本控製好、任務完成好、攻關創新好、團隊建設好為主要評價內容的“六好”班組創建活動。公司露天礦組織班組學習單機核算軟件，邀請了內蒙古科技大學軟件顧問進行單機核算軟件培訓，使班組成員對單機核算軟件的日常操作更為熟練，對在係統中需要注意的事項、重點版塊、重要數據的錄入有了更為清晰的了解。

層層動員，全麵拓展。該公司通過定期編輯班組建設簡報，在公司內網、勝利能源報刊開辟班組建設專欄，為班組建設建設營造了濃厚氛圍，通過設置班組建設管理崗位，撥付了班組建設考核資金，提供了堅實的人財物保障。公司信息中心現場維護班通過使用輪胎全壽命管理係統，實現了輪胎管理精細化、數據化的目標，為輪胎選型提供更有效的科學依據，優化輪胎使用方案，最大限度降低輪胎成本。

明確目標，準確定位。該公司將班組建設定位為以提升企業基礎管理水平，不斷提高員工綜合素質為目標，運用科學管理思想、方法、手段，對組織結構中具有相對獨立管理功能的基本作業班組單元進行持續優化的係統工程。