龍煤七礦公司向陽煤礦五井班長劉井龍安全無縫隙管理法效果好

龍煤七礦公司向陽 煤礦五井班長劉井龍 安全無縫隙 管理法效果好 劉永平 龍煤七礦公司向陽 煤礦五井 管理三個 班組的掘進大班長劉井龍當班長九年來，采取“定人、定產、定鑽、定責”無縫隙 安全生產 管理法，在多次工作麵多次遇到困難時都能實現 安全高效。 定人就是每個 班組不得低於四人作業，每個小班配備有兩人以上業務精練的技術工人，每班四人若有人有事請假，提前和本班班長和大班長進行溝通，大班長找人頂班，這樣就可以避免因出勤不足缺人而影響 安全、生產和效率。 定產就是負責打眼放炮的工人，必須保證炮眼深度和爆破率，即兩米釺放完炮炮窩不得超過10公分，每個小班按照工作麵的條件定產量和工作麵的 標準化。做到每個小班都能完成生產 計劃。 定鑽就是每個工作麵不得少於三台完好的風鑽，正常使用兩台，備用一台。這樣就能避免因風鑽損壞影響安全生產現象。 定責就是每個班都有屬於自己的責任區，文明生產、錨杆打設、光爆施工，劃分責任，出現問題誰幹的找誰，職工分擔的責任區發生了不該發生的安全隱患和 02manbetx.com ，就由該責任區的責任人來承擔後果，並進行處罰，幹好的月末結賬的時候根據實際情況適當給予獎勵。 實行安全無縫隙 管理法以來，掘進隊在礦安全大檢查中罰款少了，工程質量明顯提升。工資收入不斷的增加，平均日工資達到200元左右。 我劉井龍常常跟小班弟兄說：“你的活不是給別人幹的，因為你掙錢不給別人花，每個人都要幹好自己的事，沒人偷懶沒人違章大家就會多掙安全錢，家庭過上好生活”。