無奈的選擇——煤企降薪現象探析

近日，一位礦工朋友在微信上曬出了稅金一欄為空白的工資單，並且發出了“掙得少的唯一一個好處就不用扣稅！好懷念扣稅的日子啊!”的感歎。
由於產能嚴重過剩，國內煤價自2012年以來一路走跌，今年已進入第三個年頭，而這種趨勢似乎不僅看不到盡頭，而且越發嚴重。今年以來，隨著煤炭經濟下行加劇，煤價下跌，更多的 煤礦不得不通過降薪的方式來降低支出，維持正常的生產經營活動。目前，降薪潮由點到麵、由局部到全麵已經席卷整個煤炭行業。
據調查，在山西省朔州市，一些已經降薪的 煤礦，職工工資下降幅度在20-30%之間，欠薪在3-5個月之間；有的企業為了保持職工穩定，沒有降薪但欠薪，欠薪時間在半年左右。那麼，工資在噸煤成本中所占比重有多大，降薪對緩解困境到底有多大的作用，降薪後職工的工作和生活是否受到影響……針對這些問題，筆者進行了調查。
一、職工工資在噸煤成本中所占的比重
據調查，朔州市 煤礦職工工資總額平均占到噸煤成本的比重在10-20%之間。比如，某大型 煤礦，2012年原煤單位生產成本為116.96元/噸，其中：人工費9.45元/噸，占總成本的8%；2013年原煤單位生產成本為125.11元/噸，其中人工費為10.01元/噸，占總成本的8%。再比如，某民營企業，2015年原煤成本為117.43元，其中工資7.26元，占成本的6.2%；還比如，某民營企業2010年單位成本107.27元，其中人工費用7.99元，占總成本的7.45%；2011年單位成本133.96元，其中人工費用10.76元，占總成本的8%；2012年單位成本129.58元，其中人工費用15.51元，占總成本的12%；2013年單位成本135.71元，其中人工費用12.45元，占總成本的9.17%。再比如某縣國有煤礦，2015年上半年噸煤成本中用於支付職工工資為62元，占噸煤總成本260元的23%，這屬於占的比例較高的煤礦。
上述情況說明，職工工資在噸煤成本中所占比重並不是太大，降薪對脫困不能夠產生決定性的作用。之所以降薪，是企業不得已和無奈的選擇，多數煤礦並不願意這樣做。降薪的煤礦主要原因是支付職工工資取決於現金流，職工工資是“硬通貨”，其他材料、設備費等可以掛賬。成本和售價嚴重倒掛、投入大於產出、現金流不足，是降薪的主要因素。
一位地方國有煤礦的董事長道出苦衷：雖然我們礦沒有降薪，但已經支撐不住了。現在我們把保證職工工資的發放放在第一位，實際情況是企業入不敷出，在發放了職工工資後，收入所剩無已，導致對再生產、技術改造、設備更新甚至 安全投入等都在下降。另外，我們也欠下了其他客戶和商家的材料費、設備費等遲遲不能支付，使企業誠信經營這樣的無形資產也在大量流失，這樣下去會形成“惡性循環”。
二、降薪對職工生活和工作的影響
應該說，職工工資的高低由企業的經濟效益決定，企業效益好了，職工工資的發往不僅有保證且會上升；經濟效益差了，職工的工資發放不僅沒保證也會下降。調查中，多數職工對企業的降薪表示理解；多數企業也是在沒有辦法的情況下才采取了降薪 措施。
在過去的煤炭黃金十年中，企業領導、工人甚至家屬，包括當地政府及社會人都躺在利益的“溫水鍋”裏泡溫泉。如今，鍋裏的水溫漸漸降低，好多人還依然在盲目依賴著它，期待它能在困境中給出一個解救眾生的辦法。今年5月份，某煤礦一線職工在集中扣除醫保等費用外，有的職工工資收入僅3000多元，相當於2014年正常收入的43%。據工人說，今年前半年收入全部加起來，僅有去年的50%左右，這隻是經濟下行壓力加劇的冰山一角。
小張是某國營煤礦工人， 標準的“煤二代”，大學畢業後就以子弟身份進了父親所工作的煤礦。今年過年時，在全家人的聚會上，已經退休的父親告訴小張，別聽外邊的謠言，降什麼薪，國家不會不管的，那麼大個煤礦呢怕啥？這話說出去不到一個月時間，第一輪降薪就輪到了小張的頭上，第一個月，收入就少了兩千多塊。而這僅僅是剛開始，之後每個月收入都有所下降。和小張一起工作的同事，大部分是35歲以下的年輕人，房貸、車貸、孩子上學……本來平靜的生活被“降薪”的節奏打亂。
“降薪”無論對於企業還是員工個人來說都是一個沉重而無奈的話題。而“降薪”到底又給職工帶來了多大影響，麵對“降薪”，職工們又該何去何從呢？
一是降薪影響職工士氣。某煤礦降薪幅度從10%到20％再到30%，麵對著像股票一樣爆跌的連續性降薪，“這個月開了多少，又降了多少？”這已經成為今年以來煤礦工人之間的焦點話題。工作辛苦、枯燥、風險大，本來還算不錯的待遇成為當煤礦工人的唯一理由，現在連這唯一的理由也站不住腳了。“就這點錢，還下什麼井。”這已經成為降薪之後工人們說的最多的一句牢騷話。眾所周知，煤礦工人的思想狀態是 安全生產的重要因素，而目前所麵臨的狀態，是否能安心生產、 安全工作呢。隨著煤炭經濟下行壓力和降薪幅度的加大，欠薪、人員分流和礦井停產正在集中爆發或將逐步變成現實。
二是導致人心不穩。礦工是一群普普通通的勞動者，他們對生活沒有太高要求和奢望，對於企業采取的減發、緩發、欠發工資等 措施，盡管有抱怨，有牢騷，大部分職工和家屬是理解的，也默默接受。而煤企應該構建人才競爭優勢,真正地把員工當成企業的財富和最重要的資源。暫時采取減薪、拖欠工人工資等 措施來緩解困境，無可厚非，但一味隻在降薪上做文章，不但難改長久困頓，甚至會導致人心渙散，員工失去其歸屬感。
三是生活受到影響。十年黃金期，煤價高、效益好，有的企業工資增長速度太快。高收入使員工產生了高消費觀念，降薪後，職工一時難以適應。比如某礦，過去員工們每月能掙個七、八千元，紛紛購車買房。降薪後，每月的薪酬除去車貸和房貸，所剩無幾，難以維持日常生活開支。
四是造成人才流失。每個礦都有一部分有一技之長的技術工人，而接二連三地降薪，對於一般工人來說隻能選擇隨遇而安，而對於技術工人來說“良禽則木而棲”，懷揣技術哪裏工資高去哪，隨時做好另謀高就或者跳槽的打算。
三、降薪後一些必要的工作要跟上
降薪隻是脫困的選擇之一，不是唯一的選擇。煤炭企業要采取綜合性 措施，抓住降本增效的關鍵點，穩定經營形勢、引導員工改變消費意識、設法彌補損失。
一要深化形勢教育，做好思想工作，順勢而為，激發正能量。要加強宣傳教育，引導全員提振士氣、和衷共濟。探索實施內外部市場聯動方法，增加應付經濟下行壓力的信心，改變和克服等靠要的思想，做到收入雖減少士氣不能降低。
二是想方設法組織好生產，保證經營穩定。要通過深入開展 管理提升活動，加強精細化 管理，堵塞漏洞，強化修舊利廢，減少“跑、冒、滴、漏”；做好成本動態監控和 03manbetx ，保持成本的均衡性；減少質量扣罰和降低虧噸率；加強現金流 管理，做好應收帳款及庫存 管理工作，降低資金占用成本；優化生產工藝流程，加強作業環節管理及定額消耗控製，達到開源節流的目的。加大力度，壓縮非生產性開支，力保工資的正常發放，特別是保障一線員工的工資，穩定一線員工隊伍。
三是正確引導員工的消費觀念。員工作為企業的主人翁，危難時刻要做好打持續硬仗、勒緊褲腰帶過緊日子的思想準備，繼續發揚艱苦樸素的作風，不該花的錢堅決不花，該花的錢算計著花，與企業同舟共濟，共渡難關，進而達到“大河有水小河滿”的目的。
四是降薪要做到平等，防止員工出現負麵心理。黃金十年中，煤炭企業領導大部分拿著幾十萬甚至是上百萬的年薪，降不降薪對於領導來說影響不大，而對於普通工人，七八千降到三四千已經嚴重影響到生活。所以，拿年薪的降薪幅度應該大於平均值，要縮短領導幹部與職工收入的差距。減少非生產性開支，一線人員的工資盡可能不降。
五是要設法彌補降薪帶來的損失。可以采取一些自救措施，比如，有的煤礦自辦的養殖廠、林牧廠為職工提供廉價的米、麵、肉、菜、蛋、油等；有的企業采取“團購”方式，集中采購一些職工必用的日用品物資，降低采購成本等等，應該提倡。
總之，“降薪”是一把雙刃劍，既有利又有弊，希望煤炭企業在關鍵時刻權衡得失，做出正確選擇。