量出先進性 激出新活力——任樓礦機電科黨支部強化黨員管理增強支部凝聚力

任樓礦機電科黨支部緊緊圍繞“四有”黨支部創建目標，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，通過開展“黨員積分製”活動，對黨員日常管理實行量化考評、動態管理，激發了黨員隊伍的整體活力。該黨支部被該礦評為“模範四好班子”榮譽稱號，“黨員積分製”黨建品牌活動在全礦進行推廣。

分類量化考核，力促黨員多作為。該黨支部將支部內的黨員、預備黨員、入黨積極分子納入到“黨員積分製”日常管理考核範圍。黨員日常工作實行百分製量化考核，其中日常行為積分與員工評議積分比例分別為70%和30%。日常行為積分以日常學習、組織安排、遵紀守法、隱患排查、反“三違”等13種日常行為劃定分值考量。38名黨員被分為了4個黨小組，每月由黨小組組長對其管轄範圍內的黨員進行打分考評，出現違反行為準則的給予2分至40分不等的減分。對於見義勇為、責任團隊創新和技改等8種行為給予適當加分。

“我們對黨員‘實行一日一考核、一周一通報、一月一總結，一季一兌現’，黨員季度積分以60分為及格的下線，對於80分以下的不稱職黨員將由黨支部書記進行約談，連續兩個季度被評為不稱職黨員將被調離工作崗位。對積分在95分以上的黨員給予優秀黨員稱號，並納入礦評先評優考核推薦範圍，讓黨員有壓力的同時更增添了動力，時刻提醒黨員要少做行為減法，多做行為加法。”機電科黨支部書記馬強說道。

強化積分應用，發揮黨員先鋒性。蘭法平是機電科的一名普通黨員，也是實施“黨員積分製”活動以來“積分榜”一直居前的黨員代表之一。在“電工”這個對技術起點高、培養難度大、人才流失率高的崗位工種，蘭法平一幹就是30年，先後有50多項技術創新項目在實際生產中得到應用。靠著摸索總結的理論和實踐知識，他還主動承擔起了“帶徒弟”，培訓員工的重任。在剛剛結束的礦井大修工作中，他主動挑起夜班檢修的大梁，保證保量的完成了各項檢修任務，被礦評為“優秀共產黨員稱號”。

機電科黨支部自實行黨員“積分製”管理活動以來，黨員隊伍的整體戰鬥力和影響力得到了很大提升，地麵提升及井下原煤運輸係統02manbetx.com 影響率同比下降了80%，有力帶動了各項工作的開展。

田曉豔