答案永遠在現場 ——趙莊煤業踐行“抓責管非”轉變幹部工作作風寫真

“今天午班的路線是13071—1307—13072，重點是13071巷打鑽、注漿搭架，13072巷新進隊組注漿搭架的安全。”中午12點，晉煤集團趙莊煤業帶班領導總經理助理劉麗薑站在井口大廳，看著超大顯示屏幕上的“公司領導每日下井路線”，嘴裏不自覺地讀出聲音。

這是近期晉煤集團趙莊煤業紮實推進幹部作風建設，嚴格遵守抓責管非，加強幹部現場履職力的又一典型做法。針對後半年6次工作麵安裝，6次工作麵撤架回收，麵臨集團公司前所未有的生產銜接調整期，該公司通過對安全生產重點區域、難點頭麵進行詳細劃分，由安全監察部製定領導幹部每班下井路線，當班領導必須按路線進行帶班跟班，確保領導幹部現場履職到位，嚴守安全紅線。

“每天領導幹部通過提前熟知路線圖，了解當班所在路線情況，按照“抓責管非”的要求，抓好安全責任的落實，強化非正常作業的管控，將幹部作風轉變到了實實在在的工作現場。”參與製定領導幹部每日下井路線的該公司安全監察部副部長段進玲這樣說道。

他告訴記者，後半年，該公司將麵臨六安六搬的嚴峻局麵，生產銜接極為緊張，路線的製定基本是以此為基礎，針對當前的重點工程、非正常作業區域進行有序製定，如一三盤區的瓦斯抽放、頂板問題，五盤區的搬家倒麵工程等，每日根據井下生產情況更新，確保領導幹部能第一時間出現在最需要的現場。

“哪裏有創新項目，哪裏有難點，我就去哪裏！”采訪開始時，麵對記者下井會去哪的提問，瓦斯抽放一隊隊長高永民這樣說道。

在13081巷，身材高大的高隊長正在與同隊職工，三個人一組，進行下管作業，厚重的粉塵彌漫起來，三個人的臉早已分不清誰是誰。

“解決了瓦斯問題就解放了生產力。”在集團公司早視頻會上，賀董事長多次這樣強調。趙莊煤業深諳此道，立足長遠規劃，將瓦斯問題作為解決生產銜接的重點問題，加強科技創新，提升工作效率，抽放濃度實現了三萬立方米向十萬立方米的突破。

此時，高隊長正在做正是該公司為提升抽放量采取的一項創新措施——鑽機上平台作業。通過在鑽機下增設800mm高的平台，提高打鑽高度，最終實現本煤層全覆蓋，最大限度確保抽放量。

“一二三！一二三！”鑽孔內粉塵、煤渣對下管形成極大的阻力，再加上巷壓影響，越往裏麵下管，就越吃力，高隊長帶領著大家喊著號子，額頭上滲出細密的汗水，與迎麵吹來的粉塵混合在一起，很快就變成了一張泥臉。

13091、1101、1104、13081、13084，高隊長的一個班走過了五個頭麵，上井後，已是淩晨兩點，顧不上困倦的他還是到隊值班室走了一趟，聽了值班幹部胡亞峰對當天工作情況的彙報後，才拖著疲憊的身體回到了宿舍。

就在同一天同一個時間段，在800米井下，還有一位幹部正在兩個工作麵來回奔波。他叫韓素強，是趙莊煤業綜采二隊隊長兼黨支部書記，他奔波的兩個工作麵一個叫5305、一個叫5306。

對趙莊煤業生產情況略有了解的人都知道，當前該公司三個綜采隊隻有綜采一隊所在的1307工作麵在正常出煤，綜采準備隊所在的5310工作麵遭遇構造，綜采二隊正在進行從5306工作麵到5305工作麵的搬家倒麵，生產極為被動。

“要想提前結束這種不利局麵，二隊就必須縮短搬家倒麵工期，這樣就可以盡早轉戰到新的工作麵進入正常生產。”隊長書記一肩挑，每月下井工數都在24個以上的韓隊長這樣說道。

“老楊，你這螺絲上的可不行啊，都是老工人了，刮板上的螺絲上不緊有什麼後果，你比我清楚，怎麼還能犯這麼低級的錯誤呢？”

韓隊長拿著改錐對轉載機刮板螺絲緊固情況一個一個挨著檢驗過去，發現其中一個螺絲不緊，免不了有些著急；“看似是一個螺絲的問題，可是如果沒有及時發現，很容易在運行時造成設備損壞，後果不堪設想。”

“陳班長，你這根起吊錨杆打的是不是不牢固呀，拿過大鏈來，試一下！”“溫江，這個電纜整掛的可是不標準啊，你不從裏到外捋整齊了，到時候容易磕磕掛掛的，影響工作效率。”

韓隊長的高平口音在兩個工作麵穿梭著。他說，搬家倒麵是特殊作業，一邊是5306設備回收，另一麵是 5305工作麵安裝，兩邊都處於特殊時期，再加上時間緊，任務重，容不得出絲毫差錯，他必須到現場盯著才放心，下一次井跑兩個頭麵已是慣例，就算是“磨破了嘴”、“跑斷了腿”，也必須安全圓滿完成各項任務。

姚富強、郭建衛、祈雨鵬……，在趙莊煤業，還有很多在井下忙於現場工作，記者無法采訪到的領導幹部，他們或許有著來自五湖四海不一樣的口音，高矮胖瘦不一的身材，迥然不同的性格，卻有著同樣的共識——答案永遠在現場，領導幹部就要永遠出現在最需要的地方！