讓我們來了解章村礦的調度中心如何做到降本增效的？

2015年7月16日上午，在章村礦調度中心主任的帶領下，我們礦大成教暑期社會實踐團邢台分隊的小夥伴們參觀了章村礦的調度中心。現在煤礦的效益並不是那麼可觀，在這種條件下，章村礦調度中心怎麼做到降本增效的呢？主任給了我們答案。

煤炭企業推向市場後，煤炭企業集團要求加強成本控製的理念不斷加強。 那麼如何實現降本增效呢？ 第一，成本控製應以生產技術部門為主。財會人員對企業成本控製做了大量的工作。如製定企業內部成本管理辦法、建立成本控製責任製等。這些都使人們認為成本控製是財會部門的事。其實，這是一種誤解，也是企業沒能有效控製成本的根本原因。固定資產的更新改造、設備投入的維護保養，設備的效率、利用台時等，諸如此類問題也是由生產技術部門決定的。隻有擺正生產技術部門在成本控製的主導地位，明確企業各部門成本控製的責任，才能有效地控製成本。 確定了生產技術部門成本控製的主導地位，在煤礦生產設計、工藝流程、技術創新、優化設計、設備更新、維護保養方麵結合財會部門及時、準確地提供的成本報表、成本資料等會計信息，掌握成本發展變化的趨勢，這樣才能增強生產技術部門的成本控製意識，進行有效地成本控製。 第二，成本控製是全員、全過程的成本控製。首先，是企業領導對成本的控製。領導是企業生產經營活動的決策者、組織者，他們對成本控製是否重視，是否得法，直接影響到企業整體成本控製的效果。因此，企業領導必須重視成本控製，積極組織和領導全體職工做好成本控製工作。其次，是一般職工的成本控製。企業每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本中去。因此，人人都要有成本控製的意識。如廢品損失，按規定要計入合格產品的成本中。如果某職工生產的產品全部合格，沒有廢品，使成本“不超出範圍”，就說明他成本控製得很好。反之，有廢品發生，使成本“超出範圍”，則說明他成本控製得不好。即使是企業機關的一般工作人員，也涉及到成本控製的問題。如辦公費用指標是否超支，業務招待費用控製得如何？這些都是成本控製的內容。總之，企業每個部門、每個員工都要有成本控製的意識，這樣才能對成本進行較好地控製。 企業全過程的成本控製，是指產品生產過程和銷售過程的成本控製。其主要內容包括對成本產生的源頭所進行的控製。如對投資決策的控製，確保投資決策正確，避免失誤；對技術設計的控製，做到設計科學、費用合理。對產品生產的各項費用的控製。如對材料采購的控製，力爭做到材料采購貨比三家，物美價廉，以及杜絕受賄、索取回扣等違法違紀現象的發生；對無效或低效井下作業工作量的控製，以減少井下作業費用的支出。對產品銷售費用的控製。如對廣告費、運輸費、裝卸費的控製等。總結前期成本控製的經驗和教訓，做好下期產品成本超前控製的準備。 第三，樹立全麵核算控製觀念，建立健全成本控製體係。思想是支配一切的，有什麼樣的思想，就有什麼樣的行動，思想對成本控製具有決定性作用。就其某種意義上說，成本控製實質是對人思想的控製。 首先，要提高成本控製意識。有了成本控製意識，才能有效控製成本。從大的方麵說，一種正確的成本控製意識，常會帶來巨大的經濟效益。煤炭企業作為傳統生產企業，成本的控製對企業經濟效益的影響更加重要，章村礦根據企業發展的實際情況，實施“成本預算管理”措施，並得到了認真貫徹執行，效果顯著。 其次，創新成本控製方法。目前，成本控製方法很多。例如指標對比法，是通過成本實際指標與計劃指標的03manbetx 對比，反映出成本的節超情況，從而達到成本控製的目的。成本預算法，是通過編製成本預算，用預算指標（數）來控製成本。量本利03manbetx 法，是通過產量、成本和利潤三者之間的關係，達到控製成本的方法。這些方法對成本控製曾起過重要作用，並且至今還在不同程度的應用。”

聽完主任給我們所講的這些，讓我們受益匪淺。煤礦的調度中心起到的就是運籌帷幄的作用。作為一個指揮者，必須要做好降本增效的工作。由此，才能帶動章村礦有更好的發展！