煤炭業互聯網+，線上衝浪5個月無訂單，任重而道遠！

核 心 提 示

今年2月，攀西首家煤炭電子商務交易中心上線運營。 全國煤炭行業遇冷，“互聯網+煤炭”還需市場和交易習慣都變化方可顯效。謀劃信息服務收費模式，擬由專業電商平台向綜合性平台發展。

□本報記者 秦勇

如今，“電商”、“線上”、“O2O”等詞彙早已走進我們的視線，然而，“上網煤炭交易”，對大多數人來說，似乎還是個新鮮事。

今年2月，攀西地區首家煤炭電子商務交易中心——“攀西煤炭電子商務交易中心”上線運營，攀枝花的煤炭資源正式“觸網”。

目前，中心已運營近半年時間，運營交易的情況如何?7月14日，記者對此進行了走訪調查。

還未達成一筆線上交易

這幾天，攀枝花市攀青物流有限公司副總經理邵寨平有點發愁：攀西煤炭電子商務交易中心上線已有5個月，但還未在線上達成一筆煤炭交易。

現在的狀況確實很差，邵寨平見到記者時長歎一聲：煤礦還沒有複產，煤炭加工行業依然疲軟，大部分電廠、焦化廠處於停產或半停產狀態，用煤量很少，煤炭銷售商將信息掛在網上，但基本無人問津。

據了解，受宏觀經濟增速放緩、能源結構調整、大氣汙染治理等多重因素影響，煤炭銷售愈加困難，今年前5月全國原煤產量同比下降6%;銷量同比下降8.8%。“短期內煤炭市場供大於求的態勢難以改變，市場下行壓力依然較大。”邵寨平坦言。

煤炭是大宗產品，主要銷售對象是發電企業，形成慣有的銷售模式，發電企業年度采購簽合同都是以百萬噸、千萬噸計算，以前煤炭市場上行時，發電企業整天在各煤炭企業之間跑，就是為了找到價格合適的煤源。

其實，通過攀西煤炭電子商務交易中心其實非常便捷，產銷雙方直接在平台上交易，交易成功後，物流直接配送，取消了中間環節，降低交易成本，省掉了大量人力物力。邵寨平認為，大宗商品的電商交易還需要五六年時間來培養市場，讓大家形成電商交易的習慣。

整合資源仍懷信心

雖然攀青物流有限公司“燒”了500萬元建電商平台，現在還沒有收益，但邵寨平也並不灰心，“等行情好了，自然有利可圖。”

邵寨平的信心來源於其盈利模式。原來，平台不僅收取交易傭金，更重要的是平台也是一個整合資源，實行電子分銷的過程：平台可以將賣方的資源統一整合先買過來，然後再賣出去，從中賺取差價，還能利用平台提供中介服務。“如果企業要查詢了解行業的相關數據，平台可以提供，那就要收費了。”邵寨平表示，通過“互聯網+”，將互聯網科技和傳統產業緊密融合，為煤炭銷售等傳統產業帶來重大變革，交易中心開展的線上交易、線下配送和基於產、運、銷大數據基礎上的服務，在交易的基礎上為產供銷企業提供產、銷、運基礎科學精準的信息服務、生產和采購指導，為供需企業提供高兌現率的“訂單式”服務，能有效降低企業的運營成本，增長供需雙方利潤。

既然有利可圖，當煤炭遇上“互聯網+”後，還能加什麼呢?據了解，攀西煤炭電子商務交易中心也在計劃加釩鈦、機械製造等產品，逐步由專一的電商交易平台打造成為綜合性的電商交易平台。

記者手記

工業品“觸網”還需實體經濟強力支撐

互聯網顛覆傳統行業，每拓展到一個行業，都可以顛覆該行業的商業模式和遊戲規則，導致行業重新洗牌。

作為一座工業城市，去年11月以來，攀枝花努力推動鋼鐵、釩鈦、煤炭等工業產品紛紛“觸網”，“觸網”伊始，運營者就沒有局限於單純的電子化交易，而是與金融、物流乃至上下遊企業結合在一起，整合產業鏈，形成完整的產業生態圈，提高資源配置的效率。

沒有買賣，就沒有交易。我們也應清醒地看到：“互聯網+工業產品”還需實體經濟強力支撐。目前，由於經濟下行壓力加大，企業生產經營麵臨諸多困難，工業產品銷售不順，自然也影響到“互聯網+工業產品”的順利推進。

反過來看，“互聯網+工業產品”代表一種新的經濟形態。發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，有助於化解產能過剩，促進產業升級，提升實體經濟的創新力和生產力。具體的運營者還需要有更長遠的眼光和更堅實的信心，來麵對和推進“互聯網+工業產品”不斷向深入發展。