煤礦本質安全文化管理手冊
5.10建立安全警示體係,通過強大的視覺衝力,使員工在耳濡目染中受到教育。要按照公司的統一要求,在工作場所、井口、廠區懸掛安全標誌牌和警示牌以及各種以安全為內容的警句、安全生產方針等,營造濃厚的安全文化建設氛圍。
6烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設的檢查反饋與改進
科學化、規範化、製度化的考核評價,是本質安全文化建設良性發展過程中,承前啟後、承上啟下、必不可少的重要環節。考核評價的過程,也是對本質安全文化建設認識、實踐、再認識、再實踐的過程,既是認識不斷提高的過程,也是實踐不斷成功的過程。
通過領導文化述職與現場考察相結合的考核評價,總結經驗,發現問題,汲取經驗,實現本質安全文化的良性循環,持續升華。
烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設的考核評估方法分定性和定量兩種。考核評價主要圍繞組織領導、文化理念體係、組織實施與改進幾個方麵進行。對全礦的本質安全文化建設情況,由礦本質安全文化建設領導小組辦公室和安監職能部門組成工作小組,采取領導文化述職、現場實地考察、文化問卷和民主評議等形式,就礦領導班子成員、員工對安全理念、安全目標的認知和認同度、自保意識和能力及安全管理、領導幹部作風、區隊安全生產狀況等進行測評。03manbetx 測評結果,對員工的意見和建議及時給予解決和落實。並將考核測評結果作為年度考核領導幹部的重要指標之一。
烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設的定量考核分六項進行具體考核,考核標準如下:
考核標準和內容 | 考核分值 | 備注 | |
一 | 煤礦有與生產經營相融合的本質安全文化體係。 | 140 | |
1 | 要明確本質安全文化內涵、目標、內容、模式、建設流程、保障體係等 | 4 | |
2 | 有本質安全文化建設的的實施辦法或措施 | 4 | |
3 | 有年度本質安全文化建設計劃或具體工作安排 | 3 | |
4 | 領導重視視安全文化建設,將安全文化建設納入重要工作日程。 | 3 | |
二 | 組織機構健全,職責明確。 | 6 | |
6 | 有本質安全文化建設的組織機構和專兼職工作人員 | 3 | |
7 | 領導機構和工作人員職責明確 | 3 | |
三 | 有全體員工共同接受並付諸於實踐的安全觀念文化 | 18 | |
7 | 安全文化內涵豐富,充分體現“安全第一,預防為主,綜合治理”的精神 | 4 | |
8 | 安全生產價值觀、安全生產理念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現能被廣大員工所接受。 | 4 | |
9 | 宣傳內容體現本質安全思想,貫穿於礦井的生產、經營、生活全過程,在宣傳內容上全方位地展開,既有充滿親情的引導教育,也有嚴格細致的安全規定,還有關乎生命的事故防範。 | 4 | |
10 | 宣傳形式多樣化,因地製宜,利用各種場合和機會大力開展安全生產的宣傳工作。 | 3 | |
11 | 有本質安全文化建設載體。比如創建企業安全文化內部報刊、企業安全局域網。在礦內廣播、宣傳欄、局域網等突出本質安全文化的宣傳。 | 3 | |
四 | 有完善的安全管理體係,各種規章製度健全,員工安全責任意識強。 | 24 | |
12 | 本質安全文化製度健全,真正落實“安全第一,預防為主”的安全生產方針,形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機製。 | 4 | |
13 | 堅決貫徹執行安全生產的規章製度,組織健全,管理到位,監督檢查得力,發現隱患,及時反饋,整改及時,把事故降到最低點。 | 4 | |
14 | 員工參與管理的積極性、創造性較高,鼓勵並大力開展煤礦安全生產合理化建議活動。 | 4 | |
15 | 本質安全文化建設有檢查反饋。能經常收集來自企業各層次人員的反饋信息,進行03manbetx 、總結,有03manbetx 、總結記錄 | 4 | |
16 | 不斷完善本質安全文化的內容,有改進措施和完善記錄 | 4 | |
17 | 有比較完善的本質安全文化保障體係。本質安全文化建設有專項資金,且專款專用。 | 4 | |
五 | 加強員工培訓教育,糾正不安全行為,強化和鞏固員工自身的安全意識和安全行為。 | 28 | |
18 | 以風險預控為核心,辨識不安全行為,並能分析原因,提出有效措施。 | 4 | |
19 | 重視本質安全文化的培訓教育,不斷提高員工隊伍的整體素質。有員工安全培訓的計劃、記錄齊全。 | 4 | |
20 | 充分發揮安全生產模範人物的帶頭和輻射作用,有健全的幫教體係。 | 3 | |
21 | 積極開展班組安全文化建設,有活動記錄,有創新。 | 3 | |
22 | 積極組織並參加崗位練兵、技術比武和其它各類競賽活動。煤礦安全文化競賽內容體現本質安全思想,煤礦安全文化競賽要保證盡可能多的員工參與。 | 3 | |
23 | 員工學技術學文化知識風氣濃,爭當崗位技術能手,積極搞小發明,小創造,小革新,技改革新有成果。 | 3 | |
24 | “安康杯”活動形式多樣,內容豐富,實效性強。 | 3 | |
25 | 員工有豐富的業餘文化,活動記錄齊全。 | 2 | |
26 | 定期開展安全文化活動。例如,開展安全生產周(月)活動、安全電視節目、安全表彰會,事故防範活動、安全技能演習活動、安全宣傳活動、安全教育活動、安全管理活動、安全科技建設活動、安全檢查活動等 | 3 | |
六 | 建立安全警示體係,通過強大的視覺衝力,使員工在耳濡目染中受到教育。 | 10 | |
27 | 在工作場所、井口、廠區懸掛醒目的安全標誌牌和警示牌以及各種以安全為內容的警句、安全生產方針等,營造濃厚的安全文化建設氛圍。 | 3 | |
28 | 注重工作環境、生產環境和生活環境的美化、淨化和現代化,營造濃鬱的安全文化建設氛圍。 | 3 | |
29 | 員工安全意識強,個體防範和勞動保護措施全麵落實,並不斷改進提高。 | 2 | |
30 | 工作現場,員工嚴格遵守安全操作規範,並按規定著勞動防護用品。 | 2 |
7烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設的保障體係
烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設的保障體係是深入推廣本質安全文化,持續、有效運行本質安全礦井管理的必要條件。
7.1組織保障
與煤礦本質安全管理製度相吻合的領導體製、強有力的組織機構可為烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設的係統性運作提供組織保障。為了加強烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設,全麵推進本質安全型礦井的建設工作,烏蘭木倫礦在公司企業文化建設委員會的指導下,特成立本質安全文化建設領導小組,負責本質安全文化建設的具體工作。
7.1.1組織機構
烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設領導小組
組長:王國旺
副組長:賀光榮邢金嶺崔亞仲程遠輝李儉易雲亮劉立新
成員:田陽張槐森郅喜榮曹雲黃利民高月詠劉瑞霞郭明寶黃治軍舍永明甘誌強秦勇賈誌忠賈平呂波邢雲川張曉龍張雲峰溫玉清王懷生
領導小組下設辦公室,辦公室設在綜合辦,負責日常工作管理。
7.1.2工作職責
7.1.2.1領導小組職責:
——負責製定本礦本質安全文化建設實施計劃。
——審核和執行本質安全文化建設工作的相關文件。
——負責保證計劃持續有效運行的人、財、物等各種資源的配置。
——解決本質安全文化建設實施過程中遇到的問題和合理化改善。
——所有成員都要接受本質安全文化建設的相關培訓。
7.1.2.2領導小組辦公室(綜合辦)
——是本質安全文化建設領導小組的執行機構,及時向領導小組彙報工作的運行情況及現場管理存在的問題。
——負責本質安全文化建設工作計劃的實施、改進、培訓。
——每季度組織召開一次本質安全文化建設例會,總結上個季度