中山煤業公司工會推行班組長安全管理八法
今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司在開展“五無五好”班組競賽活動中，積極探索總班組長安全管理的新方式、新方法，總結出班組長安全管理八法，促進了安全生產的順利進行。
該公司工會推行的班組長安全管理八法為：一是當班考核法，由區隊製定各班組考核辦法，根據生產現場每個職工完成的工作量、施工質量、材料消耗、安全行為規範、安全質量標準化、安全狀況等方麵情況，當班結束時進行打分，並按照獎罰辦法進行相應獎罰;二是危險預知法，由現場值班隊幹向區隊彙報安全生產情況，使下一班提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在的安全問題和隱患，在班前會上，當班值班隊幹對上班生產現場存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出針對性的解決措施，並列為安全危險預知事項，班組長根據生產任務和井下現場生產實際，講清安全注意事項，讓每名職工清楚工作麵存在的隱患和處理方法，以及安全注意事項;三是安全聯保法，班組長根據工作的性質和要求，對當班職工指定聯保對象，主要由師徒、相鄰近職工，聯保人員自覺做到相互提醒，對出現B級及以上隱患、嚴重“三違”行為，聯保人員受連帶處罰;四是導師帶徒法，新工人、轉崗職工上崗前必須簽訂師徒合同，師傅嚴格把關徒弟工作前的準備工作，講明工作場所安全設施、安全標誌的用途和保護作用，進行勞動紀律、職工道德、安全生產權利義務的教育，督促其加強勞動保護，師傅與徒弟同進同出，對其安全負責師傅向徒弟認真傳授專業技術、安全知識及工作經驗，幫助徒弟解決工作中遇到的疑難問題，與徒弟進行工作交流，研討操作技術、工藝水平;五是教育培訓法，由區隊對班組職工進行教育培訓，培訓主要結合生產現場及職工崗位實際，按照崗位應知應會、必知必會、常見隱患及問題處理、典型02manbetx.com 案例、“手指口述”操作標準、安全知識等進行集中培訓，讓職工受到教育;六是重點關注法，在班前會布置安排生產任務前，進行班前安全生產排查，通過察言觀色，突出對人的不安全因素管控，把著力點放在安全不放心人員、危險時段、危險區域上，采取針對性的措施;七是隱患排查法，在現場生產過程中，由現場值班隊幹、班組長及當班職工，對現場出現的隱患進行查找03manbetx ，對一般隱患及時采取措施進行整改，對重大隱患及時彙報，必要時將職工撤離生產現場;八是交流談心法，對“三違”職工、受傷職工、思想有情緒職工進行及時交流談心，給職工講清“三違”及隱患可能給安全生產帶來的危害，講清思想情緒對安全生產的影響，通過心理疏導，解除職工思想疑惑。(何永興)
