神華勝利能源公司突出“四嚴”強管理抓安全

7月份以來，勝利能源公司儲運公司嚴抓現場重點環節的 管理與監控，強化職工 安全培訓教育，加大對生產現場隱患排查，持續推進 安全風險 管理體係，突出“四嚴”，確保三季度 安全生產。 嚴要求。該公司加大對職工《 安全 01manbetx 》、《作業 01manbetx 01manbetx 》以及安全 法律 法規的培訓學習學習，要求職工在作業期間嚴格按照 01manbetx 操作，堅決杜絕各類違章行為。對生產現場組織的不定期安全檢查，嚴抓違章、違紀行為，並對 管理上的薄弱環節和安全隱患加大整改力度，確保安全生產。 嚴監督。該公司進一步強化安監員、安全員、 班組長、崗網員組成的“四位一體”現場 安全 管理機製，進一步落實安全責任，以加強“一通三防”管理，防止重大 02manbetx.com 發生；加強作業場所粉塵治理和作業環境監督。並對安全意識不強的職工嚴格教育、監督和管理，確保杜絕作業過程中的安全隱患。 嚴管理。該公司通過“九位一體”的 安全管理網絡機製建設，完善黨政工團群防群治、齊抓共管體係，築牢幹部監管、員工自保互保、家庭協管三道防線，將 安全管理融入職工、融入家庭。 嚴考核。該公司每月召開工資考核、考評會，完善基層科隊、 班組工資考核，做到獎罰公開透明，將績效管理和 安全管理緊密結合在一起，實現安全生產“零”傷害。