峰峰集團馬頭洗選廠運銷科加強管理節能耗

峰峰集團馬選廠運銷科加強管理節能耗

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年來，馬選廠運銷科認準材料消耗是節支降耗的關鍵，是體現管理出效益的主題，為此該科在裝車材料（鐵絲、木楔）、推土機柴油使用上加強管理。 1、 嚴格規定綁車鐵絲長度，值班管理人員現場監督、統計每組領剪鐵絲數量。每輛車需要28股鐵絲，原每盤鐵絲能綁32輛車，現每盤鐵絲能綁38輛，降低鐵絲用量。 2、 認真執行木楔回收製度，按規定一邊小門搭扣不如槽必須用兩個木楔加固，現要求裝車工除非損壞嚴重必須打上車門，嚴重損壞的由修車工焊接上，回收木楔，木楔用量比去年減少三分之一。 3、 柴油管理采用‘停、分、卡’三招。‘停’就是停用高油耗推土機，通過強製手段實現費用總耗下降；‘分’就是對推土機班組人員和車輛明確分工，上大班人員負責推汽運原煤，車輛停在原煤場地，小班人員負責推精煤，車輛停放在精煤場地，這樣既有利於工作量劃分，又減少了車輛來回調動產生的油耗；‘卡’就是按照每台推土機實際工作量測算出具體油耗，按需加油。明確專人負責柴、機油領取，推土機臨時油庫大門加裝兩把鎖，鑰匙分別由科值班領導和推土機組長掌握，每天白天加油，科領導和組長同時到場開鎖，夜班不加油，並且在每台推土機油箱加鎖，杜絕“人情油”外流。 通過管理今年上半年材料（油脂）費459686元比年同期520000元節省60000元。