神華勝利能源公司儲運公司“四項活動”提升管理水平

今年以來，神華勝利能源公司儲運公司緊緊圍繞年初工作會確定的目標，大力開展以“四項活動”為主題的管理體提升活動，不斷夯實隊伍凝聚力和戰鬥力。

開展“技術創新”活動。充分發揮“趙奇創新工作室”和“張誌文技師工作室”橋梁紐帶的作用，大力開展崗位練兵、技術創新、合理化建議活動,每月、每季度對創新項目進行梳理跟蹤，並定期開展技術研討會，解決生產中出現的疑難問題。

開展“崗位標準化流程作業”活動。該公司以班組為單位，實施崗位標準化作業流程係統管理，將工作任務、現場管理、作業過程現場管控全部實施動態跟蹤，定期開展崗位標準化流程作業培訓活動，提升崗位職工的操作能力和綜合素質。尤其針對裝車站、破碎站等重點崗位特別成立黨員先鋒崗，確保重點崗位關鍵環節受控。

開展“黨建示範”活動。該公司以開展“無職務黨員設崗定責”、“黨員示範崗”為重點，充分發揮基層一線黨員先鋒模範帶頭作用，組織黨員突擊隊對現場技改、搶修等方麵的急難險重任務進行擔當，解決安全生產疑難問題。

開展“送溫暖”活動。該公司建立與困難職工“一助一”“二助一”幫扶結對子，不定期走訪員工，通過與員工座談聊天，及時了解和解決職工的困難。開展“送安全”、“夏日送清涼”、“婚禮一站式服務”等服務活動，組織女工開展“給家屬的一封信”、“家屬聯保”等活動，築牢安全生產根基。