吳彥東:淺談嚴峻形勢下如何穩定職工思想工作

【摘要】隨著我國煤炭形式的急劇下滑，企業銷售困難、囤煤情況開始出現，煤炭價格大幅下跌，職工工資福利待遇受到影響，思想動態產生了較大波動。工會組織若不及時掌握職工思想動態，提高和統一職工的思想認識，勢必會對幹部職工思想上帶來許多困惑，挫傷職工工作的積極性和創造性，製約我礦乃至公司(局)的安全生產和穩定發展。

【關鍵詞】工會;職工;思想工作;

一、做好職工思想政治的重要性

當前，煤炭企業經營形式困難，但也正處於深化改革，穩步發展的重要時期，由於各原因，企業員工流動性大，有時剛培訓後不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數年的不多，給井下生產、安全造成很大的影響。要改變這種局麵，如何穩定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區穩定與發展的重要問題。廣大職工能否適應新常態，以主人翁的態度參與到企業的改革和發展中去，是關乎我礦能否走出困境，然而廣大職工是否擁有主人翁的態度，思想政治工作在當中將起到重要性的作用。煤炭行業井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦02manbetx.com 時有發生，從而使煤礦從業人員對企業缺乏認同感，隊伍極不穩定，生產積極性也受到抑製。

二、現階段職工思想動態的03manbetx

1、嚴峻的安全生產任務，使員工思想波動較大，員工深感心理壓力過大。企業經營的目的是追求利益的最大化，目前因市場經濟的季節性，市場對煤炭需求也因季節性而出現供銷不平衡，所需的產品質量又是好中要好，而礦井生產的產品又是不能及時適應市場的變化，因此，隻能利用減人增效，強化產品質量管理，調整產品結構，調配人力資源，降耗節支，強化人力成本管理等手段來提高企業的經營效果，這無疑增大了生產的管理力度。高強度的安全生產就會帶來高強度的安全管理，嚴峻的安全生產任務和管理就落在員工的身上，特別是減人提效方麵，原來的生產班組因人員多工作少而感到輕鬆，而現在的生產班組人員減少了，但生產任務沒減少，反而還要增加產品質量的全方位提高，安全監管的全方位跟蹤，這給員工帶來了較大的心理工作壓力，因此，員工對新的工作任務的完成或多或少都有抵觸情緒，思想波動隨之產生，故而影響安全生產的健康開展，更影響企業的經營效果，安全管理壓力更大。

2、因企業經濟效益隨市場的變化，員工收入的浮動，使員工隊伍不穩定。隨著市場的變化，煤炭生產經營因季節性的變化而出現淡季，企業的經營效益隨之下降，因此就要采取降耗節支等手段來維持企業經營。調整人工成本就成為調整企業經營的主要方式。員工收入就隨著調整而減少。這樣一來就影響到員工的家庭收入，生產任務重，安全風險高，產品質量考核嚴等，再加上減少員工收入，員工的思想問題就突顯出來了，很多的不良嘮叨怪話就會在工作的各方麵不順暢中而產生。什麼出工不出力，故意請假病休，國事家事事事都拿來做借口，特別是農民籍輪換工，借故請假回農村春耕生產等等。嚴重地影響了員工隊伍的穩定，沒有較好地保證出勤率，更加影響安全生產的正常開展。

3、企業改製，各項規章製度的更新充實，員工適應較慢，員工隊伍人員更新較慢，較大地影響員工隊伍的建設與更新。煤炭生產企業要轉換經營模式，改為公司製經營，需要修訂更多的規章製度，需要完善更多的管理製度，對員工的素質要求更加高，特別是生產安全的技能水平和技術操作水平也要提高，主要是企業要走現代化、機械化、信息化的發展路子，對一線員工的技能操作應變能力要求更高，而現在的員工對這方麵不熟悉，而且也沒有較大的精力和水平去學習新的技能，因此他們適應較慢，嚴重地拖了企業改革發展的步伐，而員工認為自己也不適應這些新的發展要求，幹脆聽之任之，不求上進，不努力提高自己的水平，隻是在崗一天幹活一天，而目前更新這些員工又沒有較好的熟練工來代替，文化層次較高的人又不願下井工作，員工隊伍建設和更新跟不上企業改製的發展要求，但又確實無法能夠較快地提高他們的的整體水平。員工還埋怨使用機械化生產給他們帶來了不好的收入，因此，員工隊伍中出現對機械化生產有抵觸情緒。

三、相關的對策

1、 對形勢的看法，直接影響著職工思想情緒和工作積極性。有些職工把困難看的過重，甚至怨天尤人，不思進取。因此，思想政治工作要把形勢教育作為一個重點，要加強中層幹部的思想工作，尤其與職工天天打交道的區隊領導和班組長，要求他們在日常工作中要多給職工講形勢理思路， 幫助職工正確看待形勢，使他們掌握，03manbetx 和判斷形勢的正確方法，增強發展的信心。

2、工資收入向一線工人傾斜。企業員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，幹多幹少一個樣，他們也提不起幹勁，工資收入也少，難以穩定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地麵、輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。

3、為提高企業員工的生產、安全技術技能，我們還應加強對企業員工的培訓，促使其素質提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利於提高員工學技術，提高勞動技能，對企業生產、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們必須把優秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。

4、要加強企業文化建設。激發幹部職工愛崗敬業、奉獻社會的熱情。在推進企業文化建設、培育企業精神、提升企業素質、塑造企業形象、傳播企業聲譽的過程中，使思想政治工作與企業生產、經營、管理緊密結合，相得益彰。正麵引導與積極反映職工利益訴求，正確引導職工思想，積極處理職工抱怨，準確把握職工訴求，積極回應職工的聲音，始終站在維護職工的合法權益、客觀反映職工利益訴求的角度上，積極建言獻策。

5、要及時開展各種創建活動，激勵職工的積極性，開展具有實際運用價值的諸如合理化建議、勞動競賽、發明創造、技術革新、讀書自學等等各方麵的創建活動，並盡量使這種活動滿足於職工的自尊需要、實現自我價值結合起來，與精神鼓勵和物質獎勵結合起來，讓職工產生對企業的信賴感和歸屬感。

6、建立和諧礦區，搞好礦區周邊關係，一個和諧的工作環境，有利於煤礦職工隊伍穩定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協調好關係，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區和附近村寨沒有發生大的糾紛。穩定煤礦職工隊伍，隻有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業凝聚力的重要保證。實現礦區和諧根本手段和目的。“以人為本，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現。

總之，煤礦企業思想政治工作必須適應新的形勢，與時俱進、“以人為本”並將思想政治工作圍繞和服務於生產、經營、管理的各個環節，在繼承優良傳統的基礎上不斷創新，努力增強思想政治工作的人文關懷，更好的為礦山改革、穩定、快速發展提供有力的思想動力和政治保障。