澄合礦業二礦分公司打好節支降耗“連環組合拳”

澄合礦業二礦分公司打好節支降耗“連環組合拳”

麵對持續低迷的煤炭市場形勢，澄合礦業二礦分公司牢固樹立“精打細算、能省則省”的成本管控理念，充分發揮幹部職工的積極性和創造性，從積極宣傳引導、強化材料管控、加大修舊利廢力度等環節入手，打出“連環組合拳”，持續深化節支降耗工作，進一步強化了內部經營管理。

該公司持續加強形勢任務教育，注重輿論引導。通過“思想挖潛”，使幹部職工充分認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關係，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增收、節支降本、提質增效”為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢等教育力度，引導職工認清當前的煤炭市場形勢，真正形成增產才能增收、降耗才能降本、降本才能促效的共識。

嚴把材料計劃審批、領料控製、用料監督、交舊領新“四道”關口，形成了嚴密的閉合管理係統。各單位所有材料的審批必須在礦經營管理係統上進行，物資管理部嚴格把關，突出安裝拆除、地點轉換及零星作業地點等環節材料動態核查，嚴格落實獎懲製度，強化過程控製，細化指標考核，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費。

堅持用活用好激勵政策，積極鼓勵區隊擴大自修，降低材料消耗，做到“能複用不用新”。指派專人對材料、工具、礦用設備等進行集中管理、專業修複、統一調配使用；鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，采用各種靈活的方式，對廢舊工字鋼、鋼筋、電纜等礦用材料進行回收維修複用，力爭將廢舊物品的使用價值最大化。同時，加大對修舊利廢工作的監督考核，有力促進了修舊利廢工作的開展。（周軍）