陽煤五礦采煤工區召開上半年經營成本分析會

7月17日，陽煤五礦采煤工區召開上半年經營成本03manbetx 會，就礦上半年經營03manbetx 會精神進行了傳達貫徹，同時對全區上半年成本經營情況進行03manbetx 總結，就下半年經營工作進行安排部署，區屬各隊組黨政正職及成本員參加會議。

會議對成本超降進行了具體03manbetx ：一是隊組對煤礦成本管控意識不到位，在材料領用方麵不考慮自身的計劃費用，而是盲目領用，致使井下材料積存過多，隊組的無計劃領料現象屢禁不止，導致隊組井下材料配件積壓多情況，所以，隊組成本支出不能有效得到控製，造成費用超支；二是8129、83206工作麵受地質條件影響，生產組織被動，產量上不去，8129屬於孤島工作麵，兩巷頂板壓力大，造成煤幫鬆軟，底鼓現象嚴重，處於長期起底狀態，牽引橋轉機十分困難，在此期間為了凝固煤幫投入了大量的煤岩加固劑，由於以上原因倒致8129工作麵產量上不去，煤岩加固劑超量；83206工作麵由於長期受地質條件影響，致使設備已經遠遠超過使用期限，老化嚴重，工作麵跑、冒、滴、漏十分嚴重，尤其是支架串液方麵，造成拉架非常困難，造成工作麵推不起來產量上不去，另外，工作麵頂板破碎、構造多，是造成費用超支的主要因素；三是在材料配件修複利用方麵，隊組還不是很到位，有新的不願意使用修複的；另外，業務部門也不能很好的給隊組修複，往往導致隊組的配件供應不及時，隊組在沒有辦法的情況下隻能買新的。對於采煤隊用量大，可以修複的配件有煤溜的鏈輪、滾板變形等均可修複，支架的千斤、高壓管的回收複用等，液壓鋸等專用工具修複，等等，隊組不能很好的修複使用，導致隊組材料配件支出嚴重，也反映出隊組對成本管控的認識發生偏差，沒有認識到當前煤礦的經濟形勢問題的嚴重性；四是我礦地質條件有限，變化大，理論計劃和實際使用有很大的差距，比如，采煤工作麵進、回風順槽加強維護用的材料，如進、回風的超高構頂維護用的插梁均在計劃外，導致了工區的成本使用量增加；五是井下設備不統一，配件、材料等不能互相調配使用，隊組一旦工作麵采完後，配件閑置的情況也存在，另外由於工作麵設備不統一，不能互相調配使用，也是隊組成本劇高不降的原因。

會議指出了存在的問題和不足：一是隊組存在先用後打票的現像，造成各隊材料消耗不可管控的局麵，由其是每年的後兩月材料支出量太大造成結算困難；二是隊組主要領導對材料領用上不盡責，從來不考慮當月是否超出計劃費用，是否有些東西是不是下個月再下行不行，隻是一個勁的下材料，到倒麵的時候沒用的材料費用高達好幾十萬，從而造成浪費；三是隊組材料員每月報的月計劃與實領費用出入很大，存在應付現像，從來不考慮當月具體怎樣才能不虧或是少虧點；四是各隊材料員對各自井下所存材料不清楚，本來工作麵有的東西，還是一個勁的往下下造成費用浪費。

會議對後半年經營具休工作思路和成本管控措施進行了說明：一是認真做好前半年的成本分析，找出成本管理工作的重點，製定切實可行的管理措施；二是加大工區成本管理製度的執行力，從嚴從細做好領料和發料的建賬簽字工作，堵漏洞，防浪費；三是把好“審批關”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 嚴格、認真地審核各區隊組的日、月計劃，控製非生產用料。對各單位領用材料從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理台帳；每月對各隊材料消耗情況進行認真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給工區領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據；四是相對以上存在的問題要求各區隊組材料員、核算員嚴格執行工區規定的下井天數，及時了解各隊的材料存放情況杜絕材料領用的盲目性，經營組要對打白條和不報計劃領料的隊組相關人員進行相應的考核；五是加大修舊利廢力度和交舊領新製度的落實工作，原則上有舊不領新，能修複的要及時修複，下井複用。執行交舊領新製度，從源頭上控製成本支出。

2015年，采煤工區將進一步完善工區經營組的管理製度，加強各隊組的材料管理，使各隊組的成本得到明顯的控製使工區的經營工作逐步走上了正規化、程序化、科學化的軌道。