中山煤業公司強化管理積極應對“市場寒流”
中山煤業公司強化管理積極應對“市場寒流”
今年以來,川煤集團達竹中山煤業公司牢固樹立過緊日子的思想,采取有力措施,強化內部安全、生產、經營等各項工作管理,積極應對“市場寒流”。
麵對當前煤炭市場嚴峻的形勢,該公司通過學習統一思想、明確任務。把安全工作放在更加突出的位置,突出“一通三防”、頂板、機運管理工作重點,抓好54采區鑽探及瓦斯煤塵管理,強化采掘工作麵的頂板管理,對頂板差、運輸複雜,水大、壓力大的關鍵區域和環節實施安全重點監控,對特殊地點的支護方式,製定針對性措施,認真排查隱患。進一步加強安全質量標準化提升工作,堅持樹標杆、抓典型、促一般,促進礦井安全質量標準化創建均衡發展。堅持抓現場安全管理和安全監督,落實好安全生產責任製和安全措施,盡量杜絕安全02manbetx.com ,減少安全損失。
加強生產管理,穩定煤炭產量。堅持“兩個采煤工作麵生產,一個備采工作麵”的原則,合理調整采掘戰場,抓好礦井開拓延伸,抓好采掘接替工作。強化煤質管理,嚴格控製工作麵采高,優化配采格局,加強工作麵選矸管理,降低原煤生產和運輸過程中水分和灰分的混入。加強運輸調度和地麵選煤工作。
加強材料管理,建立健全材料成本控製製度,對所有材料的投入均實行跟蹤製度,加強材料的使用管理,實行材料回收複用製度,對井下使用的支柱、工字鋼、錨網噴等材料均嚴格執行計劃管理,盡量降低材料成本。還同時加強水電管理,堅持在生產中盡力勤儉節約,做到人走關電,嚴格錯峰填穀製度,節省電力費用。(何永興)