澄合礦業二礦分公司改進幹部作風從“小事”著手

澄合礦業二礦分公司改進幹部作風從“小事”著手

澄合礦業二礦分公司在全麵加強和改進幹部工作作風上，以治理“庸懶散”、提升執行力為著力點，下大力氣，著力解決黨員幹部中存在的工作幹勁不高、積極性不夠等問題，用好的作風攻堅克難，推動礦井各項工作順利進行。

該公司嚴格執行礦值班人員巡查製度，要求在礦值班領導不僅要值好班，並且要走出值班室，對各基層單位的班前會召開、值帶班幹部參加班前會和入井安全確認等情況進行巡查督導，正真全麵掌控井下和地麵各項工作。遇到旬休日，安監、生產、地測等職能部門必須有一名管理技人員下井帶班，並嚴格規定下井時間、路線和質量。同時進一步完善幹部請銷假製度，取消“口頭請假”的方式，不論因公、因私都必須以假條為準，對請半天假的由分管礦領導簽字，一天以上的必須經分管礦領導和總經理或黨委書記簽字，到假後準時到組織部銷假。同時公司紀監部門不定期、不定時、不打招呼對工作作風不嚴、不細、不實的人員進行嚴查，要讓其少票子、丟麵子、掉“帽子”，著力提升幹部隊伍的整體素質形象。