神華勝利能源公司注重“整體推進”促黨建管理工作再提升

7月份，神華勝利能源公司黨委在開展黨建管理提升中注重“分類指導，整體推進”的活動原則，避免“一刀切”、“一風吹”的形式主義和主觀主義錯誤，結合不同學習主體的實際情況和需求，提出不同的要求和標準，圍繞企業中心任務和實現“二次創業”任務一同努力，促進黨建管理工作再提升。

構建“動力持久”的促學機製。該公司黨委著重部署開展“三嚴三實”學習活動，主要是組織動員黨員開展自我學習、集體學習、對標學習活動，製定開展黨建管理提升活動季度考核製度與標準，細化每月、每周黨員學習的目標和重點，確保黨建管理提升活動取得實效。公司儲運公司黨支部組織主管級以上人員、機關全體黨員學習“拒腐防變每月一課”第一講堅決反對四風，黨員幹部以警示片為切入點，以案為鑒，警鍾長鳴，從反麵典型中汲取教訓，營造風清氣正的廉潔文化，在錯綜複雜的環境中找準自己人生價值的航向。

拓寬黨建管理提升活動縱深層次。該公司黨委堅持與時俱進，不斷開拓創新，在學習兄弟單位活動先進經驗的同時，引進優秀的管理理念、方法、手段和技術，積極探索符合當前政治工作形勢的管理提升新途徑與新方法，通過管理創新全麵提升公司黨建科學化水平。公司物資供應公司黨支部創新工作模式，開展支部書記談心活動，12名黨員與職工群眾結成共建對子，形成雙向互動、共建共進的互幫互助機製，促進了黨員先進性的發揮。

做好黨建管理提升工作的考核評價。該公司黨委、各支部，通過考核與評價及時了解基層單位活動開展的具體情況，同時以企業文化建設為載體，營造全員參與持續改進的良好氛圍。公司露天礦積極開展“亮身份、樹形象，踐承諾、做榜樣，有信仰、講奉獻”為主題的實踐活動，對黨員考核評議機製進行了貼近實際的細化、量化，考核評議機製規範性強，可操作性強，黨員先鋒模範作用得到充分發揮。