澄合礦業二礦分公司“硬性舉措”加強經營管理

澄合礦業二礦分公司“硬性舉措”加強經營管理

7月21日，澄合礦業二礦分公司堅持以貫徹落實公司（局）上半年經營03manbetx 會精神為契機，積極采取多種強有力措施，抓好工作落實，嚴格內部考核管理，確保經營管理工作有效推進。

該公司通過緊抓生產技術管理，優化設計方案，避免因設計造成的巷道報廢及大量的材料投入。抓好生產準備，避免因準備不到位造成的人力、財力投入的損失。加強全麵預算管理，實行成本結餘法，倒算目標成本，層層加壓，把目標成本分解落實到各職能科室，把成本指標細化落實到區隊、班組和個人，確保工作落到實處。加強用電節能管理，嚴格落實避峰填穀製度，高峰時段減少設備運行，加大對違規用電單位及個人的處置力度，以降低電力費用支出。做好提質、增效、降本工作，每月把回收計劃和修舊利廢指標下達各區隊，實行月考核月獎罰製度，並把綜采隊回采後能夠回收的連網帶、錨杆、鋼帶、背板等加以回收修複，下發至各區隊再次複用，達到減少新材料投入，降低生產成本的目的。據了解，該公司上半年回收連網帶、錨杆、鋼帶、背板和軌枕道木總價值8.3元；修複液壓單體、三用閥和對焊棚腿等直接創效11.8萬元。