黃陵礦業瑞能煤業公司嚴把“五關”提煤質促銷售

作者：王惠軍 2015-07-22 13:44 來源：狗万manbet官网

針對當前嚴峻的煤炭市場形式，黃陵礦業瑞能煤業公司始終把煤質管理作為提高礦井經濟效益的首要任務來抓，從嚴把製度落實關、工作麵設計、煤質檢驗、現場管理、雜物混入關等“五關”，提煤質促銷售。

嚴把製度落實關。為了切實加強煤炭質管理工作，提高煤炭產品質量，樹立品牌形象，增強企業市場競爭力，瑞能煤業公司於近日結合該礦實際，修訂下發了《煤質管理辦法》，成立了以黨政領導為組長的煤質管理小組，並要求領導小組要認真貫徹執行上級煤質管理精神，定期組織召開專題03manbetx 會議，及時協調解決煤質管理工作中存在的問題，負責對煤質管理辦法的實施;負責研究煤層和煤質變化規律，對采掘作業01manbetx 中提高煤質的措施進行審核，並組織落實和監督執行。

嚴把工作麵設計關。工作麵設計時，必須考慮煤質的可靠與穩定。在采掘工作麵開工前和編製地質說明書、編製采掘工作麵設計作業01manbetx 中，提出提高煤質的措施和建議。生產部地質測量人員對各采掘工作麵要有地質寫實，煤質預測預報及提高煤質的意見和建議。當遇到地質結構發生變化時，需要立即采樣送達一號井選煤廠化驗室進行化驗。

嚴把煤質檢驗關。為了使煤質發熱量達到控製指標，該礦成立了煤層采樣生產大樣取樣小組，具體工作由銷售部專門負責全礦煤質日常管理工作，並指定了三名兼職煤質管理人員，負責每日三班煤質采樣和送檢工作，檢驗標準嚴格按照GB/T482-2008規定標準執行，保證采樣公正、科學。煤質采樣人員除了負責每日三班采樣和送檢工作以外，還要負責每月對井下采掘工作進行一次煤層采樣工作，同時根據每周采樣、化驗03manbetx 結果，編寫煤質周報表，對煤質不達標的工作麵提出針對性的整改要求。

嚴把現場管理關。為了從源頭抓好煤質管理工作，該礦要求除了要加強采掘工作麵的頂板管理，提高支護質量、避免漏矸;半煤岩巷掘進工作麵實行分掘、分裝、分運，打排矸硐等措施來提高煤質。各采掘區隊、運輸隊、機電隊必須建立本隊的煤質管理機構，設立煤質管理網絡，完善各自的煤質管理辦法，製定提高煤質措施，明確本隊煤質管理責任和考核標準，建立健全煤質工作記錄和獎罰記錄，把煤質管理落實到班組，落實到崗位、做好煤質源頭管理工作。

嚴把雜物混入管。為了嚴格控製雜物混入原煤，該礦對各區隊提出了具體要求：一是從采麵開始，嚴禁雜物進入運輸係統或煤流中。二是現場設備、設施維修中所產生的廢棄物品，檢修班要有專人負責單獨處理，不能混入煤中。三是采掘工作麵必須嚴格執行分掘、分裝、分運，以免造成礦井煤質灰分超標。四是噴漿巷道在噴漿時要采取可靠的防護措施，確保噴漿回彈料混入原煤中，現場工作人員需及時收集好集中裝車運輸。五是運輸隊皮帶司機和跟班隊長要認真巡視皮帶載煤情況，發現大塊矸石需要及時撿出。六是各區隊、部門負責的臨時施工區域所有雜物必須及時清理幹淨，以免混入原煤係統。