在每一米上下功夫——河南能源集團鶴煤公司三礦提高單進工作側記

在每一米上下功夫——河南能源集團鶴煤公司三礦提高單進工作側記

7月22日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，該礦不等不靠，主動出擊，積極出主意想辦法，堅持多措並舉提單進、保單進、促單進，取得了顯著效果，緩解了生產壓力，確保了安全生產。上半年，該礦總進尺4591米，超計劃完成進尺任務。今年來，該礦將工作重點放在如何提高單進上，在單進上狠下功夫，多做文章，想方設法提高單進水平。

壯大隊伍保單進

拉出一支隊伍，就是一麵旗幟。6月份，該礦煤二隊在人員少、任務重的情況下，保出勤、搞競賽、提進尺，單進水平由原來的每天6棚提高到現在的9棚。6月份，該隊煤巷進尺132米，超計劃22米，被礦評為“優勝單位”，礦領導親自到該單位送賀信、發獎品、鼓士氣。

為滿足施工隊伍需求，該礦對采掘隊伍進行優化設置、排列組合，將原來4個圓班組調整為5個圓班組，解決了人員不足的難題。6月份，在人員十分緊張的情況下，為緩解掘進壓力，提高單進水平，該礦想方設法從生產單位抽調60餘名員工補充到煤二隊，解決了該隊人員不足的難題，確保了該隊兩個掘進頭正常掘進。

此外，該礦全麵推行優惠政策，采取日統計、周總結、月考核，每周根據各施工地區變化進行03manbetx 總結，並針對各單位地質條件不同情況，該礦製定出了《關於提高煤巷單進水平的特殊績效考核》辦法，調動幹部職工的積極性，減少工作麵脫節時間，保證礦井持續穩定發展。

先進設備提單進

“提高單進，不能還停留在讓工人用肩扛手刨上，全麵提高礦井機械化水平，讓工人用腦子幹活，而不是使蠻勁、掏苦力。”在該礦調度會上，該礦礦長張發明言辭懇切地說到。

為全麵提高礦井掘進機械化水平，減輕員工的勞動強度，該礦本著多上設備少上人的原則，緊緊依靠機械化設備促進單進提高。6月份，該礦總進尺達到727米，月進尺突破了700米大關。6月份，該礦煤一隊在生產任務重，出勤人員少，地區條件差的不利條件下，變壓力為動力，積極出主意，想辦法，出台優惠政策，展開勞動競賽。在保證員工多出勤的同時，鼓勵員工多進尺，多創效。當月該隊進尺263米，超計劃103米，成為當月三個煤巷隊進尺最多的單位。該礦三一隊充分利用先進設備的優勢，堅持狠抓安全、管理、出勤、進尺不放鬆，竭盡全力多進尺，使單進水平有所新突破。6月份，該礦岩巷進尺146米，超計劃16米，成為當月三個岩巷隊進尺和超尺最多的單位。

多措並舉促單進

針對生產接替緊張的局麵，該礦領導高度重視，堅持每天早調度會由調度室值班主任交班通報煤巷計劃、完成進尺情況，是否有外圍影響，根據各單位完成情況認真03manbetx 原因，確保進尺計劃完成。另外，該礦成立了煤岩巷會戰中心，專門協調煤、岩巷車輛供應，出矸石等問題。每天召開一次單進平衡會和每周召開一次單進協調會，及時處理解決煤、岩巷單位存在的疑難問題，為提高單進排憂解難。同時，生產部門堅持從煤、岩巷的設計入手，根據相關部門提供的相關資料，進行設計優化，在減少掘進工作量的同時，做到各個係統之間科學合理。礦領導對煤、岩巷進行重點盯防，生產及相關業務科室每天根據各掘進工作麵情況，安排業務過硬的工程技術人員進行現場指導，根據現場地質變化情況，及時修改設計。該礦先後在2303下順槽安裝ZWY-120/55L挖裝機、2303上順槽安裝EBZ100-B綜掘機，以提高煤巷單進水平。在煤一隊的工作麵，由於外圍運輸巷道受2307工作麵、3102工作麵采動的影響，巷道支架變形、底鼓嚴重，影響挖裝機、綜掘機的運輸及安裝。

該礦及時組織全部巷修力量，整修巷道268米，保證了挖裝機、綜掘機的安全運輸及安裝。通過使用挖裝機、掘進機，極大降低了員工的勞動強度，加快了掘進進度，掘進進尺由原來的圓班4.2m提高至6.3m，使礦井掘進機械化水平得到提高。該礦煤巷日進尺突破了20m大關，單進水平得到了提高。

在確保安全的同時，想方設法多進尺，努力提高單進速度。上半年，該礦煤一隊進尺1670米，超計劃645米，成為超計劃最多的單位，為該礦的單進做出了突出貢獻。

許宏勳 楊建美