柴裏煤礦內退職工返崗年創效700餘萬元
柴裏煤礦內退職工返崗年創效700餘萬元
劉光賢 報道
本報滕州訊 “劉強這個同誌返崗後，角色進入很快，半年的培養，現在已經成為我們機修方麵的‘大拿’，創新設計的電瓶專用把手還獲得了礦創新二等獎。”日前，山東能源棗礦集團柴裏煤礦機電科科長王義說。
劉強曾是柴裏煤礦機電修理廠的主管技術員，三大員之一，2009年因手受傷，一直內退在家。按照國家政策和礦井的需要，對不到年齡內退的職工全部返崗，現在他是機電修理廠的一名機修工。雖然是因傷內退，但他能夠及時理解國家政策，理解柴裏煤礦“把礦山當家來經營、把職工當親人來對待”的核心管理理念，利用自己所學知識，發揮自身的技術特長，丟下麵子，放下架子，不計較個人得失，讓自己盡快進入角色。半年的時間，設身處地為礦發明了許多創新實用的小改小革，並且從他手中改造的設備至今為止再沒出現過故障。
“回到工作崗位後，看到了大家都把我們柴裏當做‘家’來經營，使我深受感動和鼓舞。在當前困難的形勢下，我不能坐在家裏成為柴裏的負擔，我要積極努力工作，要在企業最困難的時候貢獻自己的綿薄之力。”劉強深有感觸地說。
這隻是柴裏煤礦立足實際，做好內退人員返礦上班工作的一個縮影和典範。
去年12月以來，國務院常務會議決定，將在全國集中開展機關企事業單位“吃空餉”問題治理行動，治理範圍涵蓋從中央到縣鄉的機關事業、企業單位，治理內容包括虛報人員套取財政資金等各種名目的“吃空餉”，這意味著，一場全國範圍的集中治理“風暴”已經展開。
“我們能夠明顯感覺到從中央到省委到企業務實謀發展的決心。柴裏煤礦是個有著50多年開采曆史的近萬人老礦，人員多，包袱重，人際關係複雜，如果在‘吃空餉’問題上不統一思想，則很難推進。”柴裏煤礦礦長徐永和說到這兒，聲音有些沉重，“吃空餉”多半和曆史遺留下來的問題有關係，難度可想而知。
去年底以來，柴裏煤礦人力資源科、紀委監察科、組織人事科等部門組成聯合檢查組，在充分調研的基礎上，對全礦各單位不符合條件內退也就是“吃空餉”的98名職工逐一做工作，采取家訪、談心等多項措施，查清各類人員詳情，根據不同情況進行果斷處理，減少占用工資現象。對於不願回礦上班的給予解除合同，願意返礦上班的根據身體狀況和年齡結構，分別分流到了選煤廠、機電修理廠、支護材料隊、基建服務隊等生產創效崗點，年直接創收大約700多萬元。
當天采訪中，正好看到支護隊內退返崗職工劉平正在把從井上回收上來的舊托輥進行挑揀修複，她告訴筆者：“隻有人人都主動去創效，才能把家裏的日子過好。像我正在修複的這個托輥，新的每組要385元，而現在僅需5元進行一下修複，就能節約380元錢，每天平均修複40組，今年上半年，我們這個崗位就為礦節約資金投入270餘萬元。現在每天都在為‘家’創造著效益，真切感到了實現了自身的價值。”
如今，處處講節約、時時講奉獻已成為柴裏煤礦每一位職工和家屬的自覺行動。今年上半年，在商品煤平均價格同比下降98元/噸的情況下，礦井完成煤炭利潤502萬元，實現了扭虧為盈，並保證了職工工資、獎勵的正常及時發放，確保了礦井度危求進、逆勢發展。
