山東能源重裝集團魯南裝備公司以“質量提升季”打響精品創建攻堅戰

三季度麵對依然嚴峻的市場形勢，山東能源重裝集團魯南裝備公司持續強化基礎管理，開展了“質量提升季”活動，通過從思想意識、工藝執行、流程監督、技能提升四個方麵強化措施，嚴抓流程控製，創建精品工程，形成強抓產品質量的濃厚氛圍，促進產品質量的逐步提高。

增強意識營造氛圍。該公司充分利用報紙、網絡、宣傳欄板等形式加強活動的宣傳，加強職工的思想引導，提高全體職工對質量提升工作的重視，使“質量第一，用戶至上”的思想觀念深入人心。同時在各事業部、各車間對產品質量方麵的突出問題展開大討論，就領導幹部思想認識、職工的質量意識、材料和外協質量、客戶評價、獎懲兌現考核等係列問題進行03manbetx ，查找問題根源，製定解決措施，為下一步提升產品質量奠定基礎。

健全製度執行到位。圍繞三季度生產任務，該公司製定了《關於開展“產品質量提升季”活動的意見》，完善了三級檢驗流程和工藝紀律的管理製度，重點對下料、成型的質量問題，焊接質量問題，外協、外購的質量問題，提高產品外觀質量四方麵工作製定了相關的規定和要求，嚴格審查每道工序、每個環節的產品質量，實行一級對一級負責，落實相關人員責任，及時防止不合格產品流入下道工序，保證產品分級製考核落到實處。

多樣檢查全麵監督。采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式，加強生產現場工藝的檢查與考核。一是由各事業部、質檢部門和技術工藝部門聯合，組織有關人員進行每月不低於兩次的生產現場工藝紀律檢查，並定期將檢查結果及時上報公司;二是由安全質量部門不定期開展質量管理及生產現場的質量檢查，加大對各單位自檢自查、驗貨、發貨等動態情況的檢查力度，並設置曝光台每月對存在的問題及時曝光，設置表揚欄對工作效果好的單位進行表揚，增強各單位提高工作質量的積極性和主動性;三是針對某個專項質量問題實行不定期檢查，將每次檢查的結果通報全公司，跟蹤查出的問題的解決成效，切實達到了消除隱患、提高質量的目的。

強化培訓提升技能。該公司著力加強對質檢員，尤其是專職質檢員的技術培訓，通過指導車間技術員與質檢員相互學習、相互合作，使質檢員有效掌握工藝技術，提高產品檢查的質量與效率;同時以生產現場為陣地，根據各工作崗位的不同特點，采取工藝知識課堂、技能大賽、師帶徒等方式，不間斷地開展操作工的業務技能培訓，為產品質量的提檔升級打造一支高素質員工隊伍，確保“質量提升季”活動整體取得實效。

(魯南裝備 王麗娟)