班組管理的行家裏手
渠小強同誌自2008年擔任班長以來，始終堅持以愛崗敬業、誠實守信、刻苦鑽研的嚴謹工作作風，積極響應工區黨政號召，圍繞創先爭優，深入開展班組工作，主動挖掘班組潛力，凝心聚力、不畏困難、敢於挑戰、各項工作取得較好成績，受到了全區幹部職工的一致好評。先後榮獲2012年夾河煤礦十佳班組長、2011年、2012年、2013年、2014年夾河煤礦先進個人等多項獎項。
班組長抓的都是具體事，幹的都是具體的活，渠小強同誌把班組工作放在全礦的背景下去認識、去把握、去管理。在日常的班組管理上始終體現細致入微的工作精神。
一是思考問題細致入微。渠小強同誌把班組管理的重點放在開工前和收工後，每天上班前，他都要把當班的工作，並結合上班收工時的實際情況，象過電影一樣思考一遍，區隊安排完工作後，還要思考一遍，主要是思考當班有那些問題要處理，可能發生什麼問題，遇到問題應采取什麼措施等。這種習慣使該同誌在工作中避免了束手無策、措手不及的現象，遇到了常見的問題都能夠得心應手的去處理。
二是觀察問題細致入微。多年的班組管理已使該同誌形成了習慣，不管是心情如何，體力如何，隻要一到了工作現場，就馬上精神起來，對所有的設備設施、現場質量都要細致的觀察一遍，檢查一遍。
三是處理問題細致入微。在班組管理中往往存在著處理問題不到位的問題，對一些問題習慣了、看慣了，大家都看到了就是沒人去處理，但他對這些問題都是落實到人、落實時間、落實要求，然後再進行複查。
四是建立製度細致入微。班組幾十個人，隻有人人、事事、時時有據可依，有章可循，班組工作才能有條不紊，健康發展，最大限度的調動起了班組內職工的工作積極性。
二、強化大局意識，優化勞動組合，全麵做好安全生產工作
作為一班之長的渠小強，深深懂得：沒有一支過的硬的班組成員隊伍，何談生產效益。為達到班組成員團結一致，密切協作，心往一處想，勁往一處使，效率最大化，他們班幾個班委沒少花心思。該班組突出抓好職工“安全惟一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產現場組按質量標準進行作業，堅決貫徹工區“以質量保安全，以質量促生產”的工作指導思想，努力提高本班員工的質量標準化意識和安全生產技能。該班組狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，幹標準活，幹放心活，杜絕工序上的違章行為，從規範人的作業行為上杜絕各類02manbetx.com 的發生。
在他的帶領下，班組員工從轉變思想作風為出發點，深入優化人員組織和內部管理，強化現場的安全質量管控，合理組織生產，先後參與圓滿完成了7448、9428、9426工作麵的拆除，7449、7212、9428、9447綜采工作麵的安裝及7428高檔麵的安裝，回采，7447站二部皮帶機道、9447、7448、9428、9426兩道、—800大巷、—1010瓦斯抽放泵站等地點的刷幫、挑頂、錨網修護，9428、7428、9426工作麵刷大棚，7449、7447瓦斯抽放鑽場以及其他地點的清理臥底等重點工作，緩解了礦井安全生產緊張局麵，為工作麵的接續提供的強有力的保障。
三、顧大局、識整體，境界高尚
渠小強同誌在班組管理中時常提示大家個人保班組、班組保區隊的大局觀念，隻有班組內的每個人樹立大局意識才能更好的完成班組的各項生產任務，從而推動區隊的發展。他對自己也是這樣要求的。9447綜采工作麵安裝溜子時，所有的溜子部件全部從材料道進入。由於90米反坡下頭角度太大，彎度較陡，過彎道時需要兩台電絞牽引，一台主牽引，一台配合過彎道，稍有不慎或配合不默契就會造成平板車掉道。拿道是一件很讓人頭痛的事，有時一個班都拿不上道而且對安全很不利。渠小強交班上井，走到﹣1010大巷了還是不放心，一旦掉道了再拿上道就不是一件容易的事，於是又返回到施工地點，又向接班的班長進行了細致的交待，並在現場指揮安排拉上來一勾後才放心上井。
