關於職工現場操作知行不統一問題的調研報告

根據礦“三嚴三實”專題教育工作安排，夾河煤礦宣傳組工作人員組成研究課題組，深入基層單位，通過召開小型座談會、個別交談、駐點調研等形式，認真03manbetx 研究職工現場操作知行不統一的心理狀況、思想根源、環境因素等，尋找解決問題辦法，形成調研報告如下。

一、整體情況

多年來，企業高度重視職工安全教育，不斷強化日常安全教育，應知應會知識和崗位流程卡知識學習，定期開展警示教育和“三違”現身說法，強化本質安全誠信文化建設，職工安全理念得到不斷固化，安全保障能力不斷提升，收到一定效果。去年下半年以來，新一屆礦領導班子，牢固樹立“寧可不出炭必須保安全”理念，狠抓安全教育培訓，建立健全安全管理機製，職工行為規範逐步規範，知行統一取得初步效果。礦井實現安全生產，安全形勢呈現持續穩定。

但在實際工作中職工知行統一問題還存在一定的差距，表現為安全理念不牢固，一定程度上重生產輕安全；圖省事、怕麻煩，規則意識不強；習慣於老辦法辦事，規範行為意識不強，知與行存在兩張皮現象。

二、知行不統一原因03manbetx

綜合03manbetx 職工“知”與“行”結合不到位的原因，主要表現在以下幾個方麵：

1、存在重生產輕安全現象。一線職工大多來自農村，家庭負擔重，用職工的話說“出來就是賣得”，工作中就是想多掙錢養家糊口，掙錢往往與生產任務完成關係較大，一些班組長和骨幹，為了完成任務，為了多掙錢，隻想多幹活，往往忽視現場條件，忽視01manbetx 措施要求，產生了“不違章就不能完成任務”錯誤思想，造成“兩隨意”現象不時發生。

2、存在僥幸心理。在實際工作中不是每次行為不規範都能造成02manbetx.com ，職工在行為不規範後，沒有發生02manbetx.com ，就產生了心存僥幸的想法，在以後的安全生產過程中，往往不按01manbetx 措施要求操作，投機取巧，僥幸冒險蠻幹。少數職工有監管人員在現場，能夠按照01manbetx 措施要求操作，知行統一做得較好。當監管人員不在現場時，就會置01manbetx 措施於不顧，想怎麼幹就怎麼幹，不重視知行統一的問題。

3、存在盲目蠻幹現象。部分職工學習規程措施後，不注重井下條件變化，刻舟求劍，盲目蠻幹。

4、存在從眾心理，急於完成任務現象。井下條件複雜，環境比較惡劣，職工都有盡早完成任務上井心理，有時生產任務重，職工往往為提前完成任務而簡化生產環節，忽視01manbetx 措施要求，沒有管理人員在現場，就一個看一個，置聯保互保製度於不顧，爭相盲目蠻幹。存在意識模糊現象。井下條件複雜，溫度較高、濕度較大，職工體能消耗大，長時間在井下作業，容易產生短時間意識模糊，影響職工正確判斷，導致職工不自覺地圖省事，怕麻煩，投機取巧。

5、存在習慣性不規範行為現象。部分職工工作想當然、憑經驗，養成不良習慣，又不肯下力氣整改，不能上標準崗，幹放心活。

6、存在對“三違”的反思不到位現象。有些“三違”人員檢討時對自己行為危害認識不夠，反思不能觸及靈魂，有時做表麵文章，到了工作現場把檢討事忘到腦後，原來怎麼幹還是怎麼幹，不能主動把所學變成所用。

三、解決問題對策

要實現礦井長治久安，必須強化安全教育，下功夫解決安全知行不統一問題。一是在知方麵，繼續強化安全教育培訓。采取針對性措施，知行兼修，同步加力，爭取取得突破。二是在行方麵，強化教育引導。教育職工所學要所用，學用結合，知行力求統一，大力引導職工養成安全“一根筋”意識，無論現場變化，有人無人，都堅決約束行為，按規程措施施工。

一是使職工不想違章。堅持黨政工團齊抓共管，共同加力，加強職工安全理念和安全行為知識灌輸，改變過去各單位隻有幹部照本宣科讀文件的單調模式，把安全教育時間一半留給職工，讓職工上台交流工作經驗，談體會。把應知應會安全知識學習和流程卡等相關知識的學習責任化。強化日常安全教育的檢查和考核，督導基層單位落實好安全教育計劃，安全教育覆蓋到每一位職工，提高安全教育親和力，整體提升安全教育效果和質量。突出安全教育重點。大張旗鼓地進行職工安全思想教育，要反複強調，寓教與樂，真正使安全思想教育入腦、入耳、入心，起到效果。同時突出三個重點進行安全思想教育。一是重點時節。節假日、休息日職工思想容易放鬆；二是重點事。生產遇到困難時，安全周期較長時，安全工作出現問題時，職工思想不穩定時。三是重點人。有喜事的幸福人，遇到困難的愁悶人，班後急著回家的急燥人，休班後返礦的疲勞人。通過紮實的思想教育，激發和提高他們的安全責任意識，自覺主動地端正工作態度，用正確的心理支配行為，履行工作職責，實現安全生產。完善對所有下井人員安全帽編號管理，便於落實工作責任和身份識別，持續推進抽查抽考，確保教育效果。強化本質安全誠信文化建設，引導職工牢固樹立“本質安全 生命至上”理念，自主自覺強化安全知識學習，提高規範行為能力，養成規範行為良好習慣，從心靈深處產生不想幹“違章”傻事的動機。

二是使職工不能違章。優化井下生產係統，改進生產環境、生產工藝、生產工序和工具，打造本質安全型工作場所，使職工不能“違章”或偶有不規範行為也不能產生人身02manbetx.com ，如運輸支架的硬連接，各種設備加設防護罩等，提高礦井安全生產保障能力。加強幹部執行力建設，引導幹部全身心投入到安全生產管理上，善於研究03manbetx ，把握住安全重點、關鍵，不斷提高執行能力，提升解決複雜問題水平，強化安全管理製度執行，做到守土有責，爭先進位，保證分管範圍內不出問題，幹給職工看，帶著職工幹。加強安全崗組建設，突出重點，強抓現場管理。從現場管理人員班長開始抓起，實行崗組製度，即使是兩個人工作的地點，也要指定一名負責人負責安全。

三是使職工不敢違章。加大對“違章”和不規範行為的治理力度，強化嚴抓細管，不放過任何過程和細節，對職工中出現的傾向性行為堅持抓早抓小，對“兩隨意”現象和習慣性不規範行為打擊決不手軟，常抓不懈。鼓勵基層各單位自主管理，支持安監部門行使職權，對各類安全工作落實不到位的罰款，決不進行減免調整，對停頭聽麵的，真正做到兩手抓兩手硬。強化“紅”、“黃”線意識，保持安全管理高壓態勢，使職工不敢違章。

四是營造本質安全氛圍。黨政工團瞪起眼來，拉下臉來抓好安全。安全生產職能部門和安全督查隊員，要深入開展井上下隱患排查，堅持對隱患和不安全行為不放過、安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過，切實把安全監管落實到每項工作、每個環節、每個崗位。要多研究探索黨群參與安全管理的途徑，黨群部門要持續開展幹部安全履職督查、雙休日中夜班查崗查夜、二道防線協管等活動，確保安全監管實效。繼續實行督察隊員末位淘汰製，確保安全督察實效。對觸及安全紅黃線的幹部，絕不姑息，一律從嚴問責考核，對績效考評不合格，連續數月完不成生產經營任務、完不成重點工作、出現重大責任02manbetx.com 的幹部堅決予以調整。

五是加強安全文化建設。深入開展新時期徐礦安全文化宣貫踐行活動，讓“本安徐礦 生命至上”安全理念變成幹部職工日常行為準則。要加大安全文化建設力度，利用安全心理學講座、談心、“女工二道防線幫教”、安全知識競賽、安全主題演講會、安全黑板報、井下安全視覺衝擊等有效教育形式，使職工處在良好的安全文化氛圍中，把優秀的企業文化內化於心、外化於行，將安全工作規程和企業安全生產規章製度固化為職工自覺的行為，確保企業安全生產持續、長久穩定。

通過強化安全教育，提高職工隊伍素質；強化現場管理，加大現場考核力度，兩方麵同時加力，就能打造“知”“行”統一職工隊伍，礦井必能實現安全生產，保持形勢持續穩定。

��宋_GB2312;letter-spacing:.3pt'>交班上井，走到﹣1010大巷了還是不放心，一旦掉道了再拿上道就不是一件容易的事，於是又返回到施工地點，又向接班的班長進行了細致的交待，並在現場指揮安排拉上來一勾後才放心上井。