柴裏煤礦運轉工區精打細算降成本

柴裏煤礦運轉工區精打細算降成本

石磊

今年以來，麵對持續低迷的煤炭市場，柴裏煤礦運轉工區狠抓經營管控，深挖內潛，拓寬降本增效工作思路，通過精打細算降成本，不斷提高廣大職工參與“度危求進，逆勢發展”工作的主動性和積極性。

強化現場管理，堅決堵絕材料浪費、丟失。在施工現場建立材料使用台賬，現場登記材料使用情況，管理人員每班對現場材料使用情況進行監督、檢查，製約材料浪費和丟失，實現生產材料全過程、全方位管理。

強化修舊利廢、回收複用管理。嚴格按照“有舊不領新、能調劑不新購”的原則，執行材料消耗跟蹤管理製度，設立跟蹤管理台帳，專人進行跟蹤管理，進一步完善修舊利廢回收、修複、領用管理及相關獎罰規定，拓寬修舊利廢激勵機製，使修舊利廢成為降本增效的新動力。

強化“避峰填穀”措施落實。嚴格劃分生產與非生產用電，改變操作流程，按照經濟實用性原則，落實大型設備及高耗能設備“避峰填穀”調整措施，嚴禁設備空負荷運轉，堅決堵絕區隊長明燈，減少電力成本支出。

強化非生產性費用支出管控。樹立“過緊日子”的思想不動搖，嚴格執行公司進一步壓縮非生產性支出規定，加大各類非生產性費用的監管力度，杜絕不合理開支。