澄合礦業二礦分公司增收節支辦法多

澄合礦業二礦分公司增收節支辦法多

麵對嚴峻的市場形勢，澄合礦業二礦分公司圍繞開源、節流兩個重點，不斷創新思路，建立完善經營管理製度，攻克企業發展難點，深挖增收節支潛力，使生產、經營成本得到有效控製。

多管齊下降成本。從實用、實效、實際出發，切實杜絕功能冗餘與投入浪費。針對不同區域煤層特點及礦壓規律，采取不同的支護方式，有效降低了材料消耗；積極推進支護改革、優化巷道布置和采放工藝，切實降低原煤生產成本。

日清日結細經營。抓好事前控製，強化事中管理，嚴格事後考核，及時準確反映當天經營狀況；加大修舊利廢獎勵力度，鼓勵職工積極創新、大膽實踐，通過維修、改造，有效提高了廢舊物資利用率。

多措並舉促增收。根據市場變化情況製定產品分類質量標準，實施“產品分類、質量分級”製；從開采設計、采煤工藝、技術操作、運輸分裝等環節入手，全麵製定提高煤質的辦法，形成了井下、井上一起抓，產前、產中、產後有人負責的局麵，切實提高了煤炭質量。（周軍）