如何做好一名新時期煤礦區隊長
把責任刻在心中 把奉獻灑在礦山
---在區隊長論壇會上的發言提綱
采煤工區區長 楊以國
尊敬的各位領導、同誌們：
大家上午好！我是袁堂井采煤工區區長楊以國，很榮幸參加今天的區隊長論壇活動，首先感謝礦黨政給我們搭建了一個相互學習，相互交流的平台，同時，也給我們從事區隊管理的同誌提出了更高、更新的要求，我們將以此活動為切入點，更好地抓好當前各項工作。我在從事區隊長的工作崗位上，自己對區隊管理有一點心得，與大家共同學習探討，不當之處，敬請各位領導給予批評指正。
煤礦安全生產工作隻有起點沒有終點，一線區隊的安全生產工作更是千頭萬緒，必須要理清思路，突出重點，有的放矢。一是從優化勞動組織上入手，目前，本工區在冊126人，45歲以上的老工人有57人，在實際崗位的分配上，把一些老工人安排在兩巷迎頭回料、帶采煤柱、溜子司機、超前維護等崗位上，把一些好學上進的青年職工安排在機修、電工、支架工等崗位上，使他們能夠較快適應工作崗位，從而實現了從高檔采煤工藝到綜采工藝的平穩過渡。二是從製度管理上入手，麵對今年嚴峻的煤炭經濟形勢，我們嚴格落實徐礦長提出的“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的理念，持續抓好特殊時期的安全生產工作，嚴抓職工勞動紀律。我們於年初製定下發了本工區2014年內部獎罰製度，進一步規範職工在生產、出勤、點名、學習、準軍事化等方麵的行為，確保安全生產、經營管理、文明創建等各項工作健康發展，打造了一支紀律嚴明、能征善戰的職工隊伍。我作為區隊負責人，深知抓好安全生產的重要性和必要性，總是不厭其煩的多次在不同的場合強調：“抓安全生產，不能怕得罪人。怕得罪人，就抓不好安全生產。”我是這樣說的，也是這樣做的。在我一次跟班過程中，職工胡師傅在3下900工作麵正在縮溜槽，起吊時，千不拉掛在菱形金屬網上，當我巡查發現後，當場責令停止，並說道：“抓緊鬆開千不拉，趕快躲到一邊去”。胡師傅當時好像不明白是怎麼回事，還在迷糊時，我迅速鬆下千不拉，就在一瞬間，由於千不拉不負重力，溜槽突然倒下，險些砸到腳，從而有效避免了一次僥幸02manbetx.com 。事後，我對職工胡師傅和現場跟班人員進行了嚴肅批評，並責令以上人員寫出認識深刻的檢查。上半年，我工區出現了職工張茂金帶壓維修支架擠手02manbetx.com 。麵對工傷02manbetx.com 的出現，我沒有退縮、逃避、埋怨，而是認真反思自身在管理、思想、工作等方麵存在的問題和不足，並在工區會議室召開了由班組長以上管理人員參加的反思會議，深刻剖析02manbetx.com 原因，要求人人發言，深刻進行反思，及時製定了下一步加強安全管理的規劃措施。結合此次事故，我在各班班前會上認真對廣大職工算清安全帳、親情帳、經濟賬，使大家深入了解一起工傷事故所帶來的嚴重後果。8月份，在張茂金傷情好轉後，我把他接到單位參加袁堂井組織的安全生產座談會，談一下工傷後的感受和損失。通過以上措施，切實達到了用職工身邊的事故警示自己，使廣大職工內心受到深刻震撼，極大提高了工區全員的安全意識，為工區下一步的安全生產工作打下了堅實的基礎。
二、抓區隊管理要有與時俱進的思維。
科技是第一生產力。袁堂井自從建井以來一直采用炮采工藝，職工勞動強度大、工作時間長、產量低。2010年采煤工區由炮采改為高檔普采工藝，職工勞動強度雖有所減輕，但還存在著安全隱患多、勞動效率不高、原煤產量低等問題。2013年，礦黨政從關心關愛職工角度出發，審時度勢、英明決策，決定在袁堂井采用綜采工藝。在全礦各單位大力支持下，3下900綜采工作麵於2014年1月16日順利進行了試生產。實行綜采工藝後，勞動強度大幅度降低，安全係數提高了，職工隊伍穩定了，工作時間由以前的十幾個小時，縮短到現在的10小時以內，人員由以前的177人減少至126人，產量也得到了大幅度提高。今年實現了最高日產1721噸，最高月產4.07萬噸的新記錄。在3下9005麵實行綜采工藝時，工區麵臨兩大難題，一個是液壓支架的操作、檢修，一個是電牽引煤機的操作、檢修，可以說當時包括我在內的99%的人員是從未接觸過，難度可想而知。我當時的壓力非常大，原煤產量一直是袁堂井的效益源頭，關係著袁堂井近千人的吃飯與穩定問題。而我工區作為采煤區隊，更是有著義不容辭的責任。麵對困難，我沒有絲毫退縮，我深知肩上擔負重任。針對職工對於液壓支架和電牽引采煤機操作不熟練的實際情況，我在900麵生產前就及時向礦有關部門進行溝通協調，果斷采取“走出去，請進來”的方式，抽調電工、機修工、支架工赴礦綜采二區和濱湖礦現場學習，。同時，我們從綜采二區、回收工區借調支架工、煤機司機跟班進行指導，現場答疑釋惑，從剛開始的不會移架、調架到熟練掌握各道工序，有效提升了工區職工現場操作能力。我更是帶頭學，不懂就問，從落架、移架學起，逐步掌握了綜采工藝的各個環節，有效地為指導生產打下了理論和實踐基礎。特別是電牽引煤機作為綜采生產的關鍵環節，電控係統多、電路複雜、維修難度大，工區的幾個電工剛開始摸不著頭腦，我就鼓勵他們積極進行摸索自學，繪製了煤機電控係統圖，做到電工人手一份。對於現場確實無法處理的故障，我及時向井領導申請廠家來人，並作為一次難能可貴的學習機會讓電工充分學習。經過半年多的磨練，本工區電工已經能夠處理各類煤機事故，並把機電事故對生產的影響降到最低，有效保證原煤產量。
三、抓區隊管理要有著精益求精的精神。
幹一輩子煤礦，就要抓一輩子質量標準化建設。進入900工作麵生產以來，在抓生產任務的同時，堅持以“樸素型質量標準化創建”為主題，以工程質量高標準、管線吊掛高標準、物料碼放高標準、文明生產高標準、牌板懸掛高標準創建為重點，明確創建地點、責任人、目標、工期，確保創建工作整體推進。麵對綜采工作麵的質量標準化創建，我和工區的技術員及班組長以上的管理人員開會研究製定了創建標準。針對工作麵之間直線性差的實際情況，我們在一起出主意、想辦法，決定使用拉線移架法。拉線移架後，支架真正達到了直線性。
為有效解決工作麵刮板輸送機電纜槽深度較淺，懸掛在電纜槽邊沿上的通話站不僅容易被底板淤煤覆蓋，而且占居架間的行人通道，不利於架間行人，而且工作麵使用的ZY2400/09/20型液壓支架本身架間空間較小，在拉移支架和推移溜槽時容易損壞通話站以及通話線的問題。為解決上述問題，我和工區的技術員一起設計加工一個小型的且便於裝卸的固定裝置，用廢舊鋼筋作腿焊接兩個卡爪分別固定在支架的兩個柱窩鋼板上，鋼筋站腿上再焊接一個平托盤，用於固定通話站，通話線則從架間一字穿過，這樣不僅增加了架間的人行通道空間，而且減少了通話線及通話站的損壞數量，節約了材料費用，促進了工作麵質量標準化工作的開展。上半年，先後在在3下900麵召開了兩次 “樹優抓尾”正麵現場會，並成功迎接了集團公司劉董事長、安監局劉局長及礦領導的檢查，得到了上級領導的一致好評。
四、抓區隊管理要有精打細算的能力。
新時代的煤礦展現新時代風貌，新時代的區隊長也要具備綜合管理能力。要會算帳，算好帳，算細帳。麵對今年以來嚴峻的經濟形勢，礦黨政多措並舉，深挖內潛，確保了我礦經營運行有序正常。在我單位，我們結合實際情況，重點實施了一係列措施穩保效益源頭。一是提高煤炭回收率，在900工作麵開采期間，我們根據兩巷煤體實際情況，在保證安全的前提下，組織人員進行了人工帶采煤柱，上半年共多回收煤炭近兩千餘噸，為企業增加效益80萬餘元。二是大力開展修舊利廢活動。加大兩巷舊料回收複用和修舊利廢力度，堅持材料分管、分片考核辦法，嚴格材料領取發放製度，建立健全各項材料管理台帳，有效控製了生產成本的投入。上半年修舊利廢增加值累計達到 12萬元。三是加強煤質管控。我們進一步強化了工區全員煤質管控意識。針對900麵底分層開采，我們將采高調整為01manbetx 規定的最大采高2.3米，最大程度地回收煤炭資源。在900麵機尾遇到斷層期間，我們及時把采高降至1.3米，盡量減少工作麵采矸量，並嚴格執行“三撿四不上”原則。上半年原煤發熱量平均控製在5700大卡/公斤以上，達到了煤質增收創效的目的。
五、抓區隊管理要有真誠溫暖的情懷
作為區隊長，在從嚴管理的同時，要有一顆真誠溫暖的心。隻有真誠地關心關愛職工，在工作中經常對職工給予認同和肯定，在生活中給那些有困難的職工給予及時幫助，職工才會全身心地投入到工作中去。工區檢修班職工張會濤長期酗酒，與家人關係緊張，上班不正常，常常休班在宿舍喝酒也不回家，經常喝的是不省人事。我和書記了解這一情況後，積極給張會濤和其家人做思想工作，並安排班組其他職工開車回家時一並把張會濤送回家，第二天再接回來，讓他感受到家庭的溫暖。現在，職工張會濤已正常上班，飲酒量和次數也已大幅度減少，和家人的關係已日益融洽，對於工區的幫助充滿了感激之情。工區一名青年職工6個月大的孩子今年8月份因查出先天性心髒病，需要赴山東省立醫院做手術，光手術費就需要7萬多元，急的來自農村剛參加工作1年的他是團團轉。我了解到這一情況後，為不給職工帶來負擔，號召全區幹部職工組織了捐款活動，我帶頭捐款1000元，大家在我的帶動下，積極踴躍進行捐款，短短兩天時間就捐款12200元，有效緩解了這名職工的燃眉之急，其父母也一再表示感謝，並要這名職工在單位好好工作。
各位領導，同誌們，區隊是煤礦生產的基礎生產單位,它涉及每個生產班組,具體到每個崗位、每個職工的安全生產。區隊的管理是一項係統工程，區隊長正處在承上啟下的關鍵節點上，是最能考驗人、鍛煉人的崗位。以後的工作中，我將以此次論壇活動為契機，進一步增強做好本職工作的積極性和主動性，認真學習兄弟單位的先進管理經驗，團結帶領全區幹部職工，進一步強化各項工作落實，努力開創區隊管理工作新局麵，確保全年各項奮鬥目標順利實現。
謝謝大家，我的發言完了。
二〇一四年八月十七日
