關於礦井不穩定因素及對策
根據礦“三嚴三實”專題教育工作安排，徐礦集團夾河煤礦礦黨委副書記、紀委書記、工會主席於洋帶領綜合部宣傳組工作人員組成研究課題組，深入基層單位，通過召開小型座談會、個別訪談、駐點機電工區調研等形式，認真03manbetx 研究影響礦井不穩定的因素，尋找解決問題辦法，形成調研報告如下。
一、不穩定因素原因03manbetx
綜合六月份一個月就有來自物業公司、機電工區、異地項目部等11批16人次的上訪量，可以看出上訪量呈現居高不下的高壓態勢，嚴重影響著礦井的和諧穩定發展。
就上訪原因，通過綜合03manbetx ，主要表現在以下幾個方麵：
1、物業公司女工要求補發獨生子女費
2、年老退休人員發放購房補貼
4、物業公司女工，因大病，需要二次報銷，單位不收單據，要求礦解決。
5、因單位調動沒有及時發放工資的，要求礦給予協調解決。
6、對單位上報三違不服，要求礦予以解決的。
7、居民小區反映，汛期排澇，需清挖水溝等問題。
8、廣大職工對關轉問題的關注，議論比較多。
9、45歲以上職工普遍關注去留的問題。
綜上所述諸多問題影響了礦井的穩定，急需盡快解決，因為和諧穩定是企業立足之本，要高度重視並認真抓好礦井轉移時期和諧穩定工作，必須上下聯動，齊心協力，調動一切積極因素，協調好各方麵的利益關係，營造良好的和諧氛圍，共建和諧礦區。
一、增強法製意識，自覺遵守法紀
當前，礦井的轉移正處在發展的關鍵時期，維護礦區穩定，是實現礦井轉移創業發展的必要前提，也是確保職工安居樂業的基本條件。幹部職工必須樹牢“穩定壓倒一切”的思想，緊密圍繞礦井轉移創業的目標，多說有力於和諧穩定的話，多做有利於轉移創業的事，不信謠、不傳謠，反映問題走正規渠道。政工各部門要暢通信訪渠道，變被動接受來信來訪為自覺主動深入群眾，傾聽群眾呼聲，解決實際問題。要上下聯動，加強形勢任務教育，密切配合加強法製宣傳教育，全麵提升全礦幹部職工的法律意識，消除酗酒、打架鬥毆、無理取鬧、聚眾鬧事現象，營造廣大職工遵紀守法的良好氛圍，樹立良好的職工隊伍形象，為轉移創業奠定基礎。
二、加大不穩定因素排查力度，嚴格落實各項防範措施
各黨支部要認真做好宣傳教育、輿論引導和政策解釋說明工作，暢通信息渠道，及時解決在生產過程中出現的因生產任務或措施執行等原因造成的職工情緒波動問題，以及生產管理過程中出現的矛盾糾紛，適時開展工作，提前化解矛盾糾紛，冷靜處理職工熱點、難點問題，堅決杜絕各類重大事件的出現。要高度重視單位職工所反映的問題，對於職工的合理訴求符合政策的及時解決，不符合政策的要做好解釋說明，防止上訪事件發生。同時各黨支部、治保維穩組織要定期在本單位內開展不穩定因素大排查，做好各種苗頭性問題和不放心人員的排查，對排查出的各類線索和重點人頭認真進行梳理，超前做好預控工作，有針對性的采取管控措施，明確責任人員，將各種隱患消滅在萌芽狀態。
加大對要害場所、重點部位巡視的頻率。所轄單位領導、分管領導、治保主任、技術人員要按照要害場所管理規定，加強要害場所的巡查，認真梳理排查各類不安全隱患，督促單位認真整改現存問題，確保不發生偷盜、火災02manbetx.com 和其它治安事件，確保不發生危爆物品和管控藥品的被盜和流失事件。加強火工品管理，各單位分管領導、技術人員要深入工作現場檢查，按火工品管理規定，認真做好火工品的管理、運輸、使用、入庫等工作，確保不被盜、不流失。
三、關心關愛職工，確保礦區文明和諧
要以維護和保障職工群眾合法權益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學、扶貧幫困等幫扶活動，幫助職工群眾解決實際困難，讓困難職工切實體會到礦黨政的關心和關愛。要充分發揮群眾工作優勢，進一步完善文化娛樂設施，大力開展職工喜聞樂見的群眾性文化娛樂活動。要持續開展環境衛生治理，加強“兩堂一舍”管理，努力提高後勤服務滿意度；抓好環境整治工作，為職工及家屬營造一個舒適、溫馨的工作生活環境。
四、限期解決相關重點問題
各單位要主動去尋找不穩定因素，發現問題必須就地解決，不得推諉，或者向礦上推，對於自己解決不了的，要主動配合礦上解決問題，在處理問題上要主動靠前，把職工的所求，當做是自己的事情來辦，真正做到真抓實幹，馬上就辦，讓職工由衷的感覺到企業是可靠的，領導幹部是可信的。要充分發揮民主接待日的作用，集中對一些重點問題予以解決，個職能部門要把好事辦實，把實事辦好，不留尾巴。信訪辦對待上訪人員，要溫和接待，配合基層單位妥善處理問題。尤其是物業公司，要把職工反映的問題及時處理好，處理不好的，要盡快拿出方案，做好解疑釋惑工作，嚴禁不聞不問。
五、加大工資分配檢查力度，杜絕截留克扣現象，減少職工意見。為了徹底斬斷截留克扣職工工資獎金的黑手，礦紀委等相關部門要勤檢查、勤監督。各個基層單位在公開的內容上，要做到“陽光”操作，最大限度讓職工明白、清楚、滿意。嚴格按照礦區務公開文件規定的要求，將生產任務指標及完成情況、幹部的收入情況、工資獎金及二次分配情況、自留資金使用情況、經營單位的招待費使用情況、生產骨幹及特殊工種人員的調整情況、後勤人員的考勤和區隊公、傷、病、特假審批情況、區隊評先評優情況等內容進行公開。讓職工信服區務公開的程序，避免懷疑和產生矛盾。
隻有通過各種方式和方法，全力解決好矛盾，消化掉問題，夾河礦才能保持一個穩定的環境，才能保證企業騰出更多的精力抓好轉移發展工作。
