陝北礦業韓家灣煤炭公司打好“三張牌”助力企業“禦寒過冬”

陝北礦業韓家灣煤炭公司打好“三張牌”助力企業“禦寒過冬”

麵對煤炭市場持續疲軟、煤價低位徘徊的實際，陝北礦業韓家灣煤炭公司打好手中“安全牌、管理牌、質量牌”，助力企業“禦寒過冬”。

打好“安全牌”

該公司製定出台《安全基礎管理考核辦法》、《區隊班組安全管理實施辦法》、《職工個人安全帳戶管理辦法》，公司與各區隊黨政主要負責人簽訂《安全責任狀》等措施，明確了安全責任主體，形成了“安全重擔人人挑，人人肩上有壓力”、“一級抓一級，層層抓落實”的安全管理責任機製，切實增強各級管理人員和職工群眾的安全責任意識。堅持持續推進安全生產精細化和安全質量標準化建設，注重創新工作方式，強化現場管理，構建了班組、區隊、部室和公司“四級”隱患排查機製，狠抓安全隱患排查；根據公司實際，不定期開展通風及有害氣體治理、防滅火管理、綜合防塵管理、頂板管理等方麵的專項治理工作，嚴格執行領導幹部跟班、帶班和走動式管理，做到真帶真跟，發揮應有作用，切實提升礦井安全管理水平。

與此同時，該公司還持續開展安全預警培訓、安全知識學習培訓、工程技術人員專題講座、觀看02manbetx.com 案例視頻，開展“三違”人員現身說法等方式，切實提高廣大幹部職工安全生產意識。

打好“管理牌”

為了進一步應對煤炭市場寒冬，該公司製定出台了《2015年度經營承包方案》，以資金本逐筆登記的方式，嚴格按照預算指標進行控製、考核、兌現，上半年十項經費支出96.14萬元，較計劃152.63萬元減支56.49萬元，達到了開源節流的目的。成立了三個成本費用中心，即非生產性可控費用中心、生產性可控費用中心、工程成本費用中心，以《全麵預算管理方案》為指導，對公司材料費、電費、修理費、日常經費、工程費等進行全方位、全過程的管控，切實挖潛增效，提升管理水平。加強稅收籌劃工作。依據國家相關優惠政策，通過報批公司享受西北大開發優惠政策、及購置專項設備抵免企業所得稅的各項資料，為公司減繳企業所得稅2595.64萬元，抵免企業所得稅160.23萬元。

該公司還加大效能監察力度，健全完善修舊利廢、節支降耗管理機製，進一步加強對執行過程的動態管控力度，對在開源節流、修舊利廢、降低成本、技術創新、優化管理等方麵做出貢獻的單位和個人給予獎勵，激發他們挖潛增效的積極性。各區隊建立內部獎罰機製，建立自己的材料回收市場，提高職工回收利用的主動性，實現降本增效。

打好“質量牌”

該公司建立健全了全員煤質管理責任製，從生產源頭抓起，強化煤質管理，堅持每天調度會對煤質情況進行通報，對導致煤質部造成影響的單位按照規定處罰相關責任單位和責任人。在原煤開采商，做到科學合理布局，盡量避開地質構造，在回采過程中做到不割底、不破頂；在運輸上，盡量避免矸石、雜物等混入煤中，做到停機停水；嚴格執行“紅線”製度和《煤質管理辦法》，將煤質與收入直接掛鉤，嚴格考核，確保混煤發熱量不低於5300大卡/千克。強化市場調研工作，安排銷售人員加大對公司周邊內蒙區域同品質煤炭的調研力度，及時掌握陝蒙邊境銷售走勢，加大對該地區客戶開發力度，拓寬銷售渠道。

該公司還積極協調配合礦業公司、相關施工單位，監理單位對洗煤廠的竣工驗收及聯合試運轉工作，力爭在7月底投入運行，豐富公司煤品種類，從本質上增強公司的市場競爭力。（譚學超）