龍發熱電全麵打響度危求進攻堅戰

青島龍發熱電有限公司認真貫徹集團公司半年工作會議精神，從“轉、改、破、突、管”上做文章，確保全年目標的順利完成。

轉變觀念，開創穩步發展局麵。紮實推進形勢任務開講十分鍾，講清市場下行帶來的挑戰，講明新機場建設帶來的發展機遇，進一步統一思想，堅定信心。定期召開“三嚴三實”專題教育研討會，將“三嚴三實”要求內化於心、外化於行，促進作風改變，工作效率提高，為推動公司發展提供強有力的支撐。

深化改革，激活發展內生動力。按照集團公司三項製度改革實施方案，摸清各崗位工作量底數，合並機爐室和主控室，減少用工，推行管理崗位競聘上崗，達到控員增效。進一步完善市場化運作體係，真正實現“發工資”向“掙工資”的觀念轉變，激活企業發展動力，紮實推進企業良性有序發展。

破解難題，打好度危求進主動仗。不等不靠，在市場開拓上下“功夫”，破解製約企業發展的瓶頸問題。加快推進機場建設村莊搬遷供暖和供氣戶變化信息摸排工作，每月召開一次調度平衡會議，超前做好係統維護和設備能力技改、管網施工準備工作。

突圍解困，助推企業效益發展。以減虧增盈為目標，加強對標學習，立課題、定目標，在提高鍋爐效率、降低標煤耗、廠用電、製水成本上開展技術攻關。按照“十個嚴控、十個一律”要求，繼續深入開展跑冒滴漏專項治理，堵塞各類管理漏洞，提高經營管控能力。強化經營管理，在爭取補貼、四金占用、應收賬款和盤活閑置資產等方麵實現新突破。

嚴格管理，築牢安全發展根基。堅持“越是困難越要抓安全，抓不好安全就更困難”的理念，強化安全基礎管理，全麵落實安全生產責任製，深入開展隱患排查治理，加大對重點領域、重點環節、重點工程的巡檢力度和密度，落實責任，加強隱患缺陷，增強設備安全運行保障能力，提高係統健康水平。