煤炭企業特殊困難時期職工隊伍穩定狀況調查
當前煤炭行業麵臨的形勢十分嚴峻，大麵積的煤炭企業在虧損。在整個市場低迷的前提下，我礦也在今年前後累計放了3個月的假。因今年限產、停產、職工工資拖欠等問題，導致職工思想混亂、行為恐慌等不穩定因素。如何應對煤炭企業特殊困難時期職工隊伍思想穩定的問題，是我們急需解決的問題。
一、造成職工思想不穩定的原因
1、客觀經營現狀造成的思想波動
由於絕大多數職工對煤炭當前形勢缺乏理性認識，特別是年輕職工沒有經曆過煤炭行業盛衰的轉替，對煤炭行業的發展與前途認識不清，許多職工對自己的前途沒有信心，一時難以適應艱苦困境，導致部分職工對我礦的發展缺乏信賴和依靠感，甚至有朝不保夕之憂。也有人認為我礦的發展歸與管理層和管理者，漠視企業興衰。隨著煤炭滯銷、煤價下滑、我礦經營效益與生產成本嚴重倒掛等不利因素，收入直線下降，物價卻持續上漲，職工子女上學、就業、住房等造成家庭經濟入不敷出，生活上的超負重心理，引起職工思想混亂，行為恐慌。
2、主觀思想上造成的思想波動
一是缺乏正麵的宣傳引導。由於正麵宣傳教育不夠，導致職工對當前煤炭的大形勢大環境缺乏理性認識，僅以當前困難與“十年黃金”時期相比，孰不知“沒有不過剩的產業、沒有不飽和的產品”的道理。二是缺乏主人翁意識。沒有真正把自己的命運與企業的前途命運聯係在一起，攀比思想嚴重，不講貢獻大小，隻講得到的報酬多少，混日子思想嚴重。三是對薪酬的期望值過高。職工享受慣優越待遇，一定程度上緩減了生活上的經濟壓力，提高了職工的生活水平。可現在煤企一旦疲軟，市場低迷，收入直線下降，職工心理上難以接受現狀，對現實情況不滿意。
3、管理手段的缺失造成的思想波動
一是在當前形勢下幹部應該起到模範帶頭作用，但是我礦有部分管理人員首先思想波動較大，經常傳出負麵消息，給職工造成了很大的影響。二是我礦“兩步走”的戰略進度及成效反饋職工了解不夠，職工對後續發展缺乏信心。三是年輕人員、技術骨幹、一線工作人員流失較多，造成當前生產工作、人才培養接續方麵的困難。
二、如何解決當前職工思想問題的方法
（一）摸透職工的思想特點是先決條件
職工的思想多種多樣，要使這些思想真正統一到脫貧解困上來，就必須摸透職工的思想，了解他們的所思、所想、所求。困難時期我礦職工的思想，可概括為如下特點：一是人心浮動，人才思動。在經營困難的前提下職工思想最突出的特點是人心浮動。二是精神不振，幹勁不足。在困難情況下，就絕大多數的職工而言，想動無門，隻好在單位靠。久而久之，職工心理失衡，認為“老實人吃虧”，唯一的對策就是消極怠工。三是怨聲載道，怨天尤人。在當前形勢下職工思想的又一特點，就是埋怨情緒嚴重。對企業信心不足。四是學習放縱，思想放任。當下最致命的弱點，就是學習放縱，思想放任。企業效益差，工資低，失去對企業發展的信心，也就失去了學習進步的動力，滿足於現狀，整日無所事事。
（二）從實際出發做好困難時期職工思想工作是重要前提
摸清職工的一些主要思想特點，探討如何做好困難時期職工的思想工作，把職工團結起來，動員起來。
1、提高認識，凝聚人心是做好困難時期職工思想工作的首要任務。如何為我礦的生存發展形成合力，當務之急就是下大力氣做凝聚人心的工作。一是必須把造成企業困難的原因03manbetx
摸透，並如實告知職工。二是要教育企業幹部，與群眾同甘共苦，公道正派，不以權謀私，不搞特殊化，並且說到做到，以觀後效。三是要按照實際，兩步走戰略的發展規劃，讓職工有所希望，有所期盼。四是最大限度地保護職工權益，想盡千方百計，保職工工資，保職工的基本福利。
2、激發幹勁，鼓舞鬥誌是做好困難時期職工思想工作的重要內容。要想把職工幹事業的積極性真正調動起來，並持久地堅持下去，一是要強化宣傳機製，在我礦大力營造以積極勞動、勤奮工作為榮，消極怠工、鬆散懶惰為恥的良好氛圍。二是建立獎罰長效機製，使多勞動者得到實實在在的利益。三是在政治上要尊重先進，要重用先進，凡入黨、提幹、評職稱的人選。
3、化解矛盾，調整關係是做好困難時期職工思想工作的中心環節。在困難時期，幹群之間的矛盾比較突出，不可等閑視之。如何解決幹部問題，應從以下幾個方麵去做工作。一是要樹立公仆觀念，擺正自身位置。二是要做到作風正派，辦事公道，一視同仁，不拉幫結夥，不搞親疏遠近。三是與職工同甘共苦。
4、全礦總動員，黨政工團齊抓共管是做好困難時期職工思想工作的重要保障。做好困難時期的思想工作，黨群部門是企業思想工作的第一責任者。工會、基層支部要利用家訪、談心等形式及時了解職工的思想情況，努力做到職工有困難，及時解決；職工有意見，虛心聽取；職工有疑問，耐心解答，增強管理人員與職工的相互理解和信任，在幹部和職工中架起“連心橋”。要注重建立和發揮思想動態收集網絡的作用，堅持定期收集思想動態信息，隨時了解職工的思想動向，把握職工的心聲，使我礦在重大決策上更能體現民意，增進與職工的溝通，增強職工參與我礦解困的積極性。隻要全礦幹部職工同心同德，共同努力，困難肯定能克服。
（三）從管理層麵抓起是解決職工思想問題的關鍵
1、首先從幹部帶頭做起，要求管理人員在應對危機中充分發揮率先垂範的作用，帶頭抓安全、保穩定、強管理。針對當前形勢，以熱心、誠心、耐心、實心，對職工關注的熱點、難點、焦點問題給予關注與回應，消除和緩解職工的思想波動。
2、形勢任務講到位。針對當前的煤炭市場形勢，對個別職工中出現了心理恐慌、憂慮迷茫等問題，擔心煤炭企業重回上世紀90年代困難時期的實際。由各區隊充分利用班前會、專題會等形式，認真做好宣教教育、心理疏導等工作。確保廣大幹部職工精神振奮、信心堅定、共渡難關。
3、政策措施要嚴格落實。為了職工利益，確保做到職工工資基數保持不變，要做到嚴控一切非生產性支出，在資金管理方麵，嚴格執行預算管理，加大內外部款項清理力度，清理庫存，加速存貨周轉，減少資金占用量。同時，大力開展“降本增效”、修舊利廢活動，從點滴入手，節支增收，確保礦井效益最大化。
（四）加強班組建設是解決職工思想問題的重要途徑
班組建設的好壞直接影響一線職工的各項利益。班組處於生產經營活動的第一線，能為企業提高經濟效益提供有效的成本控製，要提高效益，班組就要對人、財、物進行有效的組織，合理的安排，充分的利用，以最低的成本來獲取最高的利潤。
加強班組建設，我認為應該從兩方麵做起：一是選擇合適的人員擔任班組長。班組長必須具備思想好，安全責任感強，技術精，懂業務，會管理，作風正，幹勁足，有威信等特性。才能帶領班組成員完成各項生產任務。二是礦上從管理機製上要加強。首先考核獎勵要到位，注重班組的學習及素質教育，班組的管理目標要清晰，努力增強班組的榮譽感，抓好班組的安全生產。
管理最重要的任務就是最大限度地調動人的能動性，隻有確定了基本的用人製度，職工才知道用人的標準、知道奮鬥的方向。對於我礦來說更應該嚴格執行人事管理規定，明確機構設置，合理製定定員標準，嚴格執行績效考核。製定職工能進能出、幹部能上能下的用人機製。對關鍵崗位、基層管理幹部實行應聘製，落實考核製，執行問責製。對於一線職工調入輔助單位、機關科室，需要進行考核。一是考核一線工作時間；二是考核一線工作表現；三是業務技能考試。對於有真才實學的人員，打破年齡、資曆、身份、學曆等限製，優化用人機製。
