走出“重形式輕實效” 之迷局 劉修銀

春秋時期，楚國有位珠寶商到鄭國賣珠寶，把珠寶盒雕刻的非常美觀，還熏了各種香味。有位鄭國人看見裝珠寶的盒子精致而美觀，問明價錢後就買了下來，打開盒子把裏麵的珠寶退還珠寶商，揣著盒子就走了。
讀罷“買櫝還珠”的故事，掩卷沉思，發人深省。筆者認為，故事的本質實際上反映了兩個問題。一是買珠者圖有虛表，隻看形式不重內容，被包裝精美的外表所迷惑，而忽視了真正有價值的珠寶；二是珠寶商熱衷於形式，顛倒了主次，喜歡做表麵文章，以至用表麵的“裝飾”，掩蓋了問題的實質，從而形成了賣者熱衷形式，買者喜歡表象的默契。仔細思量，反觀現實，當下有沒有什麼重形式輕實效的問題，是否於這個故事的情況有相似之處呢？
毋庸諱言，確有少數幹部自覺不自覺的扮演了買珠者的角色，某些基層單位則充當了珠寶商。他們的共同點就是對實實在創業幹事這個“珠寶”不重視，熱衷於搞形式，習慣於做表麵文章。諸如，有的領導幹部在日常工作中時，就象那位買寶者，眼睛隻盯著表麵華麗的“櫝”上，卻忘了抓價值連城的發展之“珠”，重形式輕實效，“嘴功好，做功差”、“會上熱，會下冷”、“文件多，落實少”，隻重形式，花樣不少，看似聲勢很大，決心不小，卻落實的少，很難見到實效。下去檢查、調研工作，好看“亮點”、善聽“閃光點”，喜歡“彩旗招展”，表麵上看檢查、調研工作很有效果，實際步入“重形式輕實效”的迷局之中，走進了“嚴管”變“言管”、“強化”為“牆化”、“檢查”成“簡查”的工作怪圈，“下基層轉一轉，問題看不見”，甚至認為：“檢查調研，就要看亮點”，“基層彙報的好，就說明幹的好”。這種認識上的誤區，誤導了“重形式輕實效的不實之風出現，導致工作陷入被動。
“上有所好，下必所焉”，由於少數幹部比較看重形式，喜愛外表“裝飾”，因此有些基層人員則投其所好，就像珠寶商一樣把主要精力放在搞“花架子”，作虛功上，每當遇到上級檢查，不惜一切搞突擊，塗脂抹粉“裝門麵”，卻不注重創業幹事的內在質量，表麵的“精美“使“一些問題”躲藏了起來，導致人們常常被這種假象所迷惑，甚至以有“亮點”為之大加讚許，在一定程度上又助推了日常工作中的形式主義。
創業幹事是實打實，硬碰硬的工作，來不得半點虛假，不僅需要嚴細實的的過硬作風，而且需要各級公職人員要有一雙“火眼金睛”，透過表象看實質，善於發現問題，識別真偽，揭露假象，真抓實幹。在推進“五個發展”中切實形成“先嚴自己，嚴在實處，求真務實，重在實效”的良好風氣，堅決破除“重形式輕實效”的工作陋習，確保各項發展舉措落地生根，切忌“買櫝還珠”！