黃陵礦業瑞能煤業公司巧用“他山之石”提升班組管理水平
班組是企業的細胞，在推進對標管理工作中，班組的活力如何，直接關係到對標指標的實現。在班組建設中，黃陵礦業瑞能煤業公司將標杆管理，降本增效的管理理念運用到班組建設實踐中，把班組對標作為各項工作的出發點和落腳點，以實施“對標管理”活動為抓手，通過對標找差距，學習借鑒先進經驗和做法，不斷提升班組的團隊合力，推動企業穩定發展。
對標管理找差距
“請進來、走出去”“取長補短”是瑞能煤業公司班組建設工作的有效方法，在與公司各單位的對標學習過程中，把班組建設作為其中一項內容進行交流、對比、引進先進的管理辦法來提高班組建設。2015年，該礦首次把每年的6月6日定為“班組長節”。並分批對班組長進行了輪訓，這不僅釋放了一個“別拿豆包不當幹糧、別拿班長不當幹部”的強烈信號，更為強化班組建設工作打下了個漂亮的前站。
今年以來，該礦先後開展了與公司各單位之間進行了對標學習活動，把兄弟單位作為標杆，向同行業標杆班組學習好的管理經驗和工作方法，不斷創新管理模式，將班組安全建設競爭機製、在與兄弟單位對標過程中，將部分重點崗位的班組長帶到對標單位學習。通過“對標”互學，即了解到自身建班組將建設管理工作中的“短板”，又學到了班組建設先進的管理經驗，在實際工作中大力倡導學先進、找差距、抓管理、創一流精神，積極營造班組創建活動的良好氛圍，以指標過程管理和工作流程控製為中心，建立健全了班組管理各項管理製度，確保了每項管理工作和同行業對標指標有據可依。
取材“因地製宜”
該礦在“請進來，走出去”的同時，開展“內對標”。通過落實建立健全班組建設各項管理製度和措施，創建“管理有依據，工作有標準、優劣有獎懲”的班組管理模式，使各項管理逐步規範化，按照先進班組的標準和要求，對走在前麵的班組繼續細化管理，對沒有跟進班組進行了督促，要求排名靠後的向前看齊，製定改進措施，迎頭趕上，實現齊抓共管，使資源得到合理配置。通過全員、全方位、對標找差距，不斷消除了管理短板，同時也使班組建設整體管理水平得到了提升。
自該礦對標工作實施以來，班組之間競爭激烈，想辦法提高平穩率、合格率、降能耗。現在，各區隊職工整體安全意識、節能意識、創新意識得到同步提高，每天自己找對比，根據結果做出相應的措施調整，從而達到了突出班組核心業務和關鍵指標，提升了班組管理水平，實現班組安全、產能雙提升。
巧用“他山之石”提水平
瑞能煤業公司狠抓對標管理，從班組職責，基礎管理、安全管理、生產技術管理、文明生產等方麵進行分類，並製定了明確的對標目標，是整個對標活動過程中有標可對照，班組職工從工作業績，學習培訓、考勤等進行對標，並實現了對標考核成績排名，排名優秀的班組和個人將作為年底評選優秀班組或班組長的候選人員，排名靠後的向先進看齊。通過全員、全方位的對標學習，找差距，不斷消除管理短板，促進班組建設，而且使企業的整體管理水平進一步得到提升。
姓名：王惠軍
