煤海先鋒——記山焦汾西兩渡煤業綜掘隊隊長王豪

他對待工作有著強烈的責任心和進取心，有著勇於擔當的精神和精細管理的態度，在工作上挑大梁、攻堅中當先鋒。從一名普通的工人逐步成長為一名優秀的基層區隊管理人員，他用拚搏與實幹、智慧和汗水，展現了一名共產黨員的風采。他，就是優秀共產黨員山焦汾西兩渡煤業綜掘隊隊長王豪。

身先士卒，帶頭幹

“哪裏任務重，哪裏有困難，哪裏就有共產黨員的風采。”這句話在王豪的身上表現得淋漓盡致。他深知，煤礦生產，掘進先行。隻有掘進施工創出條件，才能保證生產持續不脫節，確保礦井安全生產。王豪所帶領的綜掘隊一直被譽為“刀鋒連”，哪裏有硬骨頭、需要打突擊，他們就會出現在哪裏……

該公司21010材、運兩巷工作麵地質條件複雜，沿斷層走向掘進難以控製頂板，在施工現場，王豪與工友們一起幹，組織職工找頂、固底、加強支護，一棚一棚地向前推進，緊盯現場連軸轉，想方設法解決困難。由於地質條件造成的巨大困難，為了趕工期、保進度，他積極深入井下現場幫助施工班組優化施工方案，全力抓好施工技術指導，並專門製定了綜掘隊工程進度日報表，和隊中技術人員每天03manbetx 施工進度以及影響原因，製定針對性整改措施。最終在全隊職工的共同努力下，克服煤層頂板破碎帶、煤壁易片幫、大落差逆斷層等諸多困難，以掘進速度最快、周期最短、工程質量最好的成績,如期施工了21010材、運兩巷，高效完成了領導交付的突擊任務，為確保礦井正規生產贏得了寶貴時間。
安全管理，堵漏洞

綜掘隊承擔著礦井掘進的重任，施工地點多、工作路程遠，但是王豪堅持每點必看、每崗必查，不因為路程遠漏查一個地點，不因為時間長放過一絲隱患。同時，為讓職工深刻認識質量標準化對礦井安全生產的重要性，他還特意製定培訓計劃，充分利用周五安全學習及班前會向職工貫徹質量標準化知識，讓其明白“質量就是效率，質量就是安全”的理念，最終達到“上標準崗，幹標準活”的目的。

在工作中，王豪常對工友們說:“安全就是效益，沒有安全什麼都免談”。為了落實礦製定的各項安全管理製度，他堅持每周組織隊幹對本隊安全現狀進行剖析，及時排查各類不安全隱患。通過井下現場跟班，今年共計查處隱患437條，並責令及時整改，將02manbetx.com 隱患第一時間消滅在萌芽狀態。

勤儉持家，精細算

見過王豪的人都稱讚他是個會“過日子”的好手。他擔任隊長期間，正值煤炭市場由黃金十年向寒冬期過渡，全隊職工隊伍情緒很不穩定，給工作開展造成困難。針對此現象，王豪組織隊幹認真03manbetx 研究綜掘隊現狀，細化班組考核辦法，堅持將安全、生產、班組管理、精神文明等與班組長津貼直接掛鉤，刺激班組長工作積極性以帶動其他職工投入工作。同時，強化工作麵現場管理，製定驗收管理辦法和評分標準，按照優質高效低耗的原則，重新製定工資分配方案，有效調動了全隊職工的生產積極性，很快扭轉了工作被動局麵。

王豪不僅在提振工人士氣方麵有一套，在完成進尺和節約成本方麵也有自己獨特的方法。他在全隊實行“定崗、定員、定責、定量”的“四定”考核細則，將月度掘進進尺分解到班組和崗位人頭，將任務分解“倒推”,優化施工組織，爭分奪秒提高當班工效。他大力提倡合理化建議、小改革、技術革新，結合隊組實際情況，考核班組材料消耗，使班組人人都會“算細賬”。從材料的出庫、入庫、領用、下井各個環節進行管理、控製，對井下各個班組的使用情況進行登記、考核，建立材料使用交接台賬，嚴格執行交舊領新製度，爭取將材料消耗降到最低。由於他對材料管理的科學化、精細化，從根本上杜絕了材料浪費現象，在材料使用方麵較以往的基礎上降低了40%，綜掘隊由原來每月都超虧單位變成節約單位，在節效增能方麵實現了前所未有的突破。

工作中看不出他有驚天動地的壯舉，都是些點點滴滴，卻無處不體現著一名共產黨員和最基層管理者衷愛事業、無私奉獻的真諦。如今，他正帶領全隊職工以更加飽滿的工作熱情，發揚成績，無私奉獻。因為他知道，自己有一份執著的追求，那就是：紮根煤海，幹事創業，煤海開拓展風采，為企業的穩定發展再立新功！