新添剛性目標任務，舉非常之策保增長

徐礦集團夾河礦為積極應對金融危機，按照“保增長、促轉型、保穩定、促和諧”的工作要求，大力解放思想，變被動防範為主動作為、逆勢而上，新添剛性增長目標，采取超常措施，努力在危機中尋求新突破，逆境中謀求新機遇，確保礦井在應對危機和挑戰中又好又快發展。

一是提高產量和質量保增長。充分挖掘生產潛能，組織開展高產高效區隊創建活動，努力提升工效水平，爭取產量主動，以剛性約束機製確保煤炭產量任務兌現。同時嚴格執行煤質管理各項措施，確保多出優質煤、效益煤，進一步加大原煤入洗量，力爭精煤產量超年度計劃15萬噸以上。

二是狠抓節支降耗保增長。大力實施“礦井生產係統優化、采煤工藝優化、掘進支護參數優化、經營管理係統優化”四大工程，特別是針對我礦深部開采，巷道易變形，重複修護量大的實際，積極組織開展優化掘進支護參數技術攻關，力爭有實質性的成果，提升礦井節支降耗能力。按照定崗定員要求，嚴格核定各單位人員總數，嚴格執行增人不增資、減人不減資政策，努力提高全員勞動生產率；繼續從嚴從細完善內部各項管控機製和規章製度，層層傳遞壓力，落實全員成本管理責任，廣泛開展節能減排工作，進一步強化全員節儉意識教育，從小事入手、從點滴做起，大力開展修舊利廢等活動，最大程度地降低成本。

三是依靠拓展外部發展空間保增長。做優做強異地托管礦井，強化風險預警和內控機製建設，確保異地項目安全穩定生產，進一步提升原煤產量，最大限度地達到增收創效保增長的目的。同時充分利用我礦重介洗煤廠優勢，在礦井煤炭全部入洗的前提下，見縫插針，加大外來煤入洗，最大限度的發揮設備及人力資源優勢。適應市場行情變化，適時調整外向洗煤廠洗煤品種，在目前精煤市場疲軟的情況下，從本月開始外向洗煤廠由洗精煤改洗主焦煤，確保洗煤效益最大化。

四是以培育新的經濟增長點保增長。重點是擴大重介粉生產規模，確保實現年產值500萬元，同時積極籌措資金爭取“馬麗散”新產品6月底投入生產。進一步鞏固實業公司在貴州開發工礦產品的成果，不斷拓展外部市場，積極提高產品市場占有率。充分利用國家優惠政策，努力提升瓦斯發電運行質量。全年確保瓦斯利用量100萬立方以上，發電不低於200萬度。搶抓社會物業服務市場新機遇，不斷擴充後勤服務生存空間，開展後勤服務“一礦一品”創建活動，有效激發內在活力，進一步提升物業係統自主獨立發展水平。

五是以提升管理水平保增長。積極開展管理創新活動，主動攻堅克難，提升管理水平。要以“提升管理創新年”為動力，緊密切合礦井實際，加強技術創新、工藝創新和管理創新力度，積極推廣新技術、新工藝和新措施，組織工程技術人員合力攻難題，破解製約因素，優化工藝流程，極力提高煤炭產能和質量。同時，在保增長工作過程中，要大力加強各級幹部的思想教育和作風建設，著力改變一些領導幹部思路不寬，能力不強，創造力和戰鬥力不高，艱苦奮鬥作風滑坡，執行力不強、不到位等現象，確保各項目標措施貫徹有力，強效執行，為保增長目標實現構築堅強有力的管理和技術保障。