煤化工甲醇廠合成二車間“四到位”創新管理促提升

今年以來，煤化工分公司甲醇廠合成二車間針對安全生產實際和管理工作中存在的標準低、考核不嚴、安排不全、管理粗放等現象，進一步健全安全生產管理機構，創新管理方法，通過員工認識到位、責任落實到位、檢查巡視到位、安全培訓到位的“四到位”工作法，強基固本，促進質量標準化提升。

　　員工認識到位。為進一步提高廣大員工的安全意識，該車間充分利用PFI一體化平台、黨建平台、事務公開欄、微信平台等宣傳載體，加大安全生產及經濟形勢的宣傳力度。堅持成本控製，嚴格執行車間物料買賣關係，細化量化成本及費用控製計劃，明確指標控製責任，突出班組核算和績效考核，努力降低生產成本，增強盈利能力，做到均產、穩產，加深員工對安全生產及經濟形勢的認識。

　　責任落實到位。該車間對安全管理工作目標進行分解，按崗位的不同，在班前會上對當班作業項目以“菜單式”的形式逐條逐人列出明細，將作業過程中需要承擔的責任，工藝交出、票證辦理、考核標準、監護人以及完成時間，確定到班組每一個人，要求技術人員對作業標準進行檢查驗收。同時，對於工作中存在的問題、出現的狀況，也以“菜單”的方式反饋給車間采取措施，以便立即安排整改。

　　檢查巡視到位。該車間堅持每周組織各領導及技術員進行綜合大檢查，及時清查各類隱患及低標準。同時，積極組織黨員突擊隊、群監網員、青安崗員、技術員在全車間各裝置內開展“拉網過篩”式的安全檢查，徹底查找並消除隱患，並對現場地溝、各裝置死角衛生進行了清除。該車間安全員堅持每天對裝置區消防氣防等設施進行檢查，對硫磺造粒機廠房、罐區等重點部位的管理，做到常檢查、常防範。

　　安全培訓到位。該車間采取班中培訓和副班培訓相結合、中控和現場相統一的培訓方式，對員工進行安全生產法律法規、工藝流程、01manbetx 01manbetx 、操作指令等方麵的培訓，提高員工的實際操作水平。截至7月27日，該車間生產甲醇42.48萬噸，安全上杜絕了輕傷以上人身02manbetx.com 的發生。