砥礪奮進永向前----鶴煤十礦單產單進提升工作掠影
鶴煤十礦以礦區域瓦斯治理為抓手，采取強化工程質量，規範機電運輸管理，積極開展勞動競賽等措施，不斷提高礦井單產單進水平。今年上半年，完成原煤產量34.99萬噸，掘進進尺1348.9米，超額完成了公司下達各項任務指標，為礦井的安全生產打下了良好基礎。
加大水力衝孔，推進掘進步伐
為進一步落實區域瓦斯治理措施，加大水力衝孔力度，提高單產單進。該礦成立水力衝孔考核領導小組，製定嚴格的考辦法，每旬召開一次水力衝孔平衡會，平衡解決水力衝孔存在的人、財、物問題，每天早調度會通報水力衝孔個數及衝煤量。該礦在1311地區布置4台鑽機不停的進行衝孔，水力衝孔始終控製煤巷掘進前方20米以外，要求水力衝孔單孔濃度平均都在60%以上。同時，為保證水力衝孔壓力穩定，該礦安裝了BRW200/31.5V型乳化液泵，有效地提高了穿層鑽孔的抽采效果，煤巷掘進期間平均瓦斯濃度0.26％。今年5月份，該礦在1311底抽巷采用3部鑽機同時進行水力衝孔控製切眼掘進，在保證切眼正常掘進同時，單月累計進尺為99米。
狠抓現場管理，向每一米要質量
該礦結合井下作業實際情況，嚴格按照“水入溝、牌板淨、管線直、物碼放”的標準化十二字方針，狠抓工程質量，確保掘進的每一米都有質量保證。同時，要求各級管理人員按照“管理無漏洞、現場無隱患”的具體要求，各負其責、抓好監督，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產責任製；在嚴厲打擊無計劃停車的基礎上，不斷加強采煤工作麵安全管理，在1206、1307工作麵安排專職安檢員對煤牆注水和支架損壞情況進行跟蹤管理，切實解決好影響和製約安全生產的突出問題。
規範機電運輸，提升設備運轉率
該礦製定詳細的機電運輸管理實施方案和整改計劃，逐步對全礦超過使用年限的老、舊、雜設備進行了淘汰更換，確保設備符合相關標準。認真落實提升設備、設施的定期檢測、檢驗和日常檢查工作，尤其加強了對絞車、罐籠、鋼絲繩等設備的日常檢測、維修和保養。同時，圍繞礦井實際情況對-575北大巷、13軌道進行了整修，規範了掩車器的使用與管理，對運輸管理中的電機車運行時司機不掛安全門，斜坡軌道一坡三檔不靈活可靠，道心內積水三種不良現象進行了重點打擊。此外，該礦在強化技術培訓，提高職工業務素質的同時，對現場機電設備檢查維護實行分片、分類、分型號的包機負責製，定期對井上下機電設備進行安全隱患大排查，對查出的問題做到及時處理，消除設備跑、冒、滴、漏現象，確保設備不帶病作業。
開展勞動競賽，激活生產動力
該礦結合礦井生產實際，積極動員，廣泛宣傳，在全礦開展了以“賽進尺、保目標”為主題的勞動競賽活動。在各生產區隊值班室設立了勞動競賽台賬，逐日填寫區隊各班組、個人競賽進尺情況，實行每日一評比、每周一總結，並對競賽中超額完成當班任務的班組和先進個人進行紅榜表彰；對任務完成不好的、質量不達標的的班組給予黃榜通報，從而形成了班與班之間比、學、趕、幫、超的勞動競賽氛圍。
6月份，該礦煤二隊職工秦富生在-575副巷擴修時，月噴漿89車、出矸石147車、打錨索43根，順利完成了生產任務，在當月煤二隊個人競賽評比中獲得第一名，獲得了500元的獎勵。
