澄合礦業二礦分公司量化考核抓好煤質管理

澄合礦業二礦分公司量化考核抓好煤質管理

澄合礦業二礦分公司強化源頭控製和環節管理，加強煤質在線監測，製定標準將煤質與產量、進尺掛鉤，達到保煤質、提煤質、增效益的目的。

強化生產流程、煤質水分管理。該公司從生產、運輸、篩選、銷售等環節入手，人人重視煤質、人人為煤質把關。首先加強頂板管理，采煤工作麵每推進一個循環及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，支撐到位，防止頂板冒落或架間漏矸。遇斷層構造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質。其次，加強防塵水管理，工作麵采煤機、刮板輸送機、轉載機、皮帶各個轉載點防塵噴霧做到開機送水，停機停水，杜絕淋水影響煤質和安全。

將煤質與產量、進尺掛鉤考核。該公司根據煤質在線檢測結果彙總製定出指標，並把指標細分到各個單位，保證煤炭質量各個環節處處有人抓，時時有人管。他們每月統計好采掘區隊因煤質水分扣產、扣進尺數量進行公布，促使一線幹部職工轉變重數量、輕質量的觀念，有效調動起了全員抓煤質、提效益的積極性。同時，該礦組織采掘工區相關負責人召開座談會，將《煤質管理考核辦法》在實踐中進一步修改、補充、完善下發文件正式執行，形成了規範的煤質管理體係。（周軍）