神華寧煤集團上半年實現扭虧為盈

7月11日，神華寧煤集團公司召開上半年經濟活動 03manbetx 會。

記者從會上獲悉，通過內部嚴格執行降本增效、外部緊抓市場等舉措，集團公司實現了扭虧為盈。其中，14對礦井均完成了預算指標，原煤、動力煤完全成本和煤化工產品成本較預算有不同程度降低。二季度商品煤銷售全麵完成任務，環比增銷211萬噸。

麵對煤炭企業經營壓力加大的形勢，上半年集團公司在員工中全麵開展形勢任務教育的同時，結合實際情況製定了14個方麵51項涉及壓縮非生產性投入、實施成本管控、煤質 管理、掘進提效等不同企業經營 管理重點的降本增效量化 措施和8項35條非量化 措施。

為止住“出血點”，集團還對一些虧損嚴重的項目和單位進行暫時限產或停產，及時調整炭基產業戰略定位，盤活存量資產，並且實施了加強勞動用工管控、開展委外業務回收等一係列 措施。為做好煤炭銷售工作，集團成立了11個小組對銷售區域分片包幹，由主要領導親自帶隊，分赴區內外電廠、鋼廠、工業戶、鐵路跑銷售，並且爭取到了地方政府的大力支持，與區內電廠協調溝通，最終與區內電廠簽訂了3000萬噸電煤銷售合同。

會上，集團對下半年企業降成本、增效益等方麵的工作進行了重點安排部署。

董事長王儉在講話中指出，在抓好 安全 管理的同時，集團公司相關部門及有關虧損單位，要深入 03manbetx 虧損原因，製定行之有效的 措施，逐步實現脫困目標。為應對市場嚴峻形勢，各 煤礦要把抓煤質、提高塊煤率作為一項重點工作抓好。銷售部門要做好與用戶的對接溝通，落實量價優惠政策，確保3000萬噸電煤合同完成。煤製油項目要認真做好試車方案審查、 安全條件確認、大機組調試等工作，高效消缺補漏，確保各裝置工藝係統完善，工程質量可靠，為試車生產創造良好條件。

總經理嚴永勝在講話中要求，各單位在嚴控非生產性投入和支出、落實好專項降本增效措施及強化勞動力與薪酬聯動管控的前提下，要持續深化風險預控體係建設，加強生產精益化 管理，提高煤炭產品質量和塊煤率。持續做好動力煤、煙塊煤、精煤及化工產品銷售工作的同時，全力確保煤製油項目建設加快推進，確保今年完成主工藝裝置設備安裝、空分裝置一係列首3套裝置中交，動力站6台鍋爐具備點火條件，公用工程具備投運條件。

相關單位在做好項目驗收、前期和證照辦理工作中，還要加快推進環保重點工程。