國電平莊煤業西露天煤礦技改項目部“四結合”創新班組建設
進入7月份以來，國電平莊煤業西露天煤礦技改項目部在建立和完善《班組崗位安全管理製度》、《崗位安全檢查製度》等措施的基礎上，按照“四個結合”方式加強管理，不斷創新班組建設工作水平。
將安全檢查與現場自檢相結合。該部按照平莊煤業專項整治工作方案和“九定十二查”的工作部署，積極組織技術人員，對現場工程推進和掌子麵搬家等重點工程，開展全麵性的自檢自查工作。對疑難問題和存在短板，進行集中組織召開工程質量評估會進行綜合評定、討論，並製定處合理的實施計劃和措施，加大了現場安全管理力度，不斷推進自檢工作有效開展。
將安全檢查與現場排查相結合。在安全檢查過程中，該部重點對生產綜掘工作麵、通風係統及皮帶運輸生產線進行排查，查找各類存在的安全隱患，對檢查出的問題，及時通報當班負責人進行整改落實，並對整改落實情況進行詳實記錄備案，不斷加強隱患治理的管控力度。
將安全檢查與嚴抓“三違”相結合。在開展安全生產大檢查工作過程中，該部以班組為單位，狠抓現場出現的“三違”人員，同時，製定了《班組“三違”人員幫教記錄》等安全管理製度，並對查出的問題積極采取“回頭看、查質量、找問題”的方式，開展突擊式的安全大檢查在加大對“三違”人員處罰力度的基礎上，通過采取安全技術培訓，幫扶說教對其進行思想教育，極大轉變了員工工作態度。
將安全檢查與質量標準化工作相結合。按照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》（試行）的文件要求，該部健全完善了班組規章製度，從規範現場作業入手，以“認識標準、理解標準、掌握標準、執行標準”為出發點，在各個環節管理上，嚴格執行“人、物、製、環”管理，以實現生產現場動態達標，為全麵推進安全質量標準化班組建設奠定堅實的基礎。（齊向勇 孫 豔 姚誌強）
