夾河礦 “倒逼管理”保安全

徐礦集團夾河礦麵對任務更艱巨、責任更加大的下半年，推行“倒逼管理”機製，組織相關人員深入基層單位“把脈”職工思想，多措並舉保安全生產。

該礦多次組織政工部門負責人，下基層與職工麵對麵交流，了解一線職工所思、所想、所需，動員基層單位主要負責人，結合區隊生產實際，嚴格落實跟班製度，在安全管理上做到深入細致。加大措施實施力度，嚴格追究和問責，徹底消除部分幹部職工因擔憂礦井關轉出現的工作懈怠、思想麻痹、執行“兩隨意”等現象，牢固樹立“安全第一，生命至上”理念。在人才接續上，該礦不斷加強職工技能培訓，重視對青年技術人才的培養，以青工技能大賽為契機，落實好師帶徒製度，充分發揮傳幫帶的作用，消除因操作不當出現的違章作業行為。組織相關部室負責人組成檢查小組，對重要崗位人員進行崗位流程卡、新《安全生產法》、應知應會等知識的抽查提問，針對檢查出的不安全人員、安全隱患等問題，研究製訂相應整改措施，重點對被處罰單位和個人深層次查找問題存在根源，明確整改時間、整改要求和責任人員，在全礦範圍內形成“決戰下半年，全力保安全”的良好氛圍。