國務院安委辦第四巡視督導組組長王樹鶴到神南紅柳林公司調研

國務院安委辦第四巡視督導組組長王樹鶴到神南紅柳林公司調研

7月30日，原國家安監總局黨組成員、總工程師，國務院安委辦第四巡視督導組組長王樹鶴一行，在省煤管局局長陳永昌，榆林市委常委、副市長劉誌，集團公司副總經理閔龍，股份公司副總經理問永忠，神南公司執行董事、黨委書記吳群英等人的陪同下，深入到紅柳林公司調研煤礦安全生產工作。

王樹鶴一行首先來到該公司調度指揮中心，聽取了現場調度員對公司井下、地麵生產情況和指揮調度情況的基本介紹。在皮帶運輸隊、膠輪車運輸隊學習室，詳細聽取了該公司過程控製精細化管理“687”模式、機環雙檢、內部市場化和人機工程在礦井應用經驗介紹，在員工天地，王樹鶴詳細了解了紅柳林的“心·Xin”文化、“挽手貼心”安全文化和“匠心益新”創新文化，觀摩了員工創新模型。

在調研座談會上，王樹鶴認真聽取了集團公司副總經理閔龍，神南公司執行董事、黨委書記吳群英，紅柳林公司董事長、總經理黨應強關於安全生產工作情況的彙報，對該公司安全生產工作表示充分肯定，並不時插話詢問，詳細了解情況。

王樹鶴說，紅柳林公司以員工為中心，人性化管理深入人心，安全管理理念先進，人人參與，人人關心，人人有責，采用現代科技手段和管理辦法，做到了安全管理信息化、數據化、科學化，提高了安全管理的可靠度，做到了安全管理的可控、在控、能控。

王樹鶴表示，紅柳林公司安全管理的成功經驗代表了現代煤炭工業的發展方向和現代化水平，為我們做好煤礦安全管理工作增強了信心，讓我們相信實現煤炭工業的根本好轉完全能做到。

對於做好下一步安全生產工作，王樹鶴提了三點要求：一是隱患排查治理是安全管理工作的重要基礎工作，一定要做到表格化、信息化、閉合化。二是重大隱患治理要做到情況清楚、措施有力、注重治本；三是對於當前的安全工作，尤其是麵對嚴峻的煤炭市場形勢，各級管理人員一定要有定力，抓住重點，靠前指揮；注重穩定隊伍，關愛職工，掌握職工思想動態，使員工真切感受到企業的溫暖，實現企業長治久安。 （吳升林 田宏偉）