強化管理降材耗 多措並舉增效益
強化管理降材耗 多措並舉增效益
今年來，新光集團微山昭陽煤礦以開展“雙增雙節”、“管理年”活動為抓手，按照“一保二增三降四提高五落實”的總要求，強化形勢教育、製度落實、物資管理、改革創新、修舊利廢，全麵深化節能降耗工作，努力打造節約型煤礦，促進了礦井的經濟效益穩步提升，1-6月份，全礦節約支出資金370多萬元。
一、深化形勢教育，增強職工節約意識
針對煤炭市場疲軟嚴峻形勢，一是礦成立了以礦長為組長，分管領導和主要職能單位負責人為成員的節能降耗領導小組，在生產管理中心設立了節能降耗辦公室，形成了“礦主要領導抓全盤、分管領導靠上抓、部門領導親自抓”的工作格局。二是為樹立全員節能減排意識，專門編發了宣傳材料，教育員工必須增強危機意識，樹立過緊日子的思想，努力做好過“寒冬”的準備。充分利用礦網、廣播、宣傳欄、黑板報等宣傳工具，大力宣傳節能降耗的意義和重要性，宣傳省、市節能降耗的政策及礦文件精神，倡導大家從節約一塊煤、一度電、一升油、一滴水做起，樹立節能理念，使節約能源成為每位職工的良好習慣和自覺行動。三是在全礦開展了以“精打細算，修舊利廢，節能減排”為主題的節支降耗大討論、材料節約措施征集等係列活動，使廣大幹部職工牢固樹立“以艱苦樸素、勤儉節約為榮；以鋪張浪費、奢侈揮霍為恥”的榮恥觀，深化“省下就是自己的”理念。四是製定和完善了節支降耗各種措施和規章製度。以文件形式向各單位下達了“雙增雙節”目標計劃，要求各單位精打細算，嚴管細摳，堵塞漏洞，落實責任，減少“跑、冒、滴、漏”現象的發生。要把每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處。同時，抓好考核機製，由生產管理中心按月對部門、工區進行考核獎懲。形成礦考核區幹、區幹考核班組長、班組長考核工人，一級抓一級，形成閉環式管理，讓製度真正成為內化於心，外化於行一種有效手段，達到人人要節約的大意識、大格局。
二、深化生產管理，提高全員勞動效率
一是以提高全員勞動生產率、設備運轉率為總抓手，全麵推進工藝改進，向技術要進步，向科技要效率。加大采掘生產施工工藝改造，實現排水、供壓風係統無人職守。對采、掘工作麵的皮帶運輸機，采取集中運輸，減少設備空轉。加強空壓機管路管理，采取定時集中送風，由原來2台到目前僅開一台，滿足了生產需要。二是推進人力資源改革。製訂了人力資源改革方案，按照“精幹三線，壓縮二線，確保一線”的原則，采取“職能相近、優化組合、末位淘汰”機製，大部室、大工區、大班組、大崗位架構已形成。科室、工區合並，班組整合基本到位，人員精減、幹部職數成效顯著。截止6月底，全礦精減26人，其中中層幹部7人，壓減機關及二線人員17人。對采煤、掘進、機電科人員工資實行改革，采取承包、計件等分配形式，不斷調動職工的工作積極性和主動性。二是全麵開展節能減排工作，對全礦各變配電所對負荷情況進行認真調查摸底，保證功率因數在0.99，減少變配電所的無功損耗。-200副下山、-400大巷、車間、機房、露天廣場等生產辦公場所和照明場所實現時控並更換了節能燈泡。三是從設備選型、維護、檢修等環節實施全員設備維護管理；加強技術人員培養，充分發揮現有技術力量，實現技術共享；合理安排采、掘生產布局，實現綜合進尺“零”無效；優化生產工藝、勞動生產組織，提高全員勞動效率，實現礦井安全、優質、高效生產。四是根據頭麵變化情況，隨時對采煤工區作業組的勞動組織進行調整。從準備隊每班調兩個作業組充入采煤隊，提高了單產。1-6月份，采煤工區生產原煤達13.55萬噸。四是充分發揮技術生產力的作用。從技術入手降成本，著力做好“四個優化”，即布局優化、斷麵優化、支護優化、爆破優化。對人為責任發生的無效進尺實行賠償製度。在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產係統建設，認真製定計劃，合理安排采掘頭麵，堅持每月細化接替，不斷編排出符合現場實際的生產方案，力求通風係統合理，保證采掘頭麵均衡合理，確保三量符合規定。
三、深化材料管理，實現成本全麵管控
一是嚴格材料管理。在材料管理上，每月對生產材料計劃進行超前預算，嚴格生產材料領用的網上審批製度，采取材料考核與責任人掛鉤，加強領用計劃的審批和現場跟蹤檢查，避免屯集。對超耗丟失材料嚴格考核，采取100%超罰節獎，有效的杜絕了浪費現象的發生，使噸煤材料成本一直控製在集團下達的指標之內。使用材料與工資掛鉤考核，增強了職工材料節約意識。上半年材料成本645萬元，單耗42.3元/噸，與計劃59元/噸相比節約16.7元/噸，比計劃下降了28.3%，與2014年同比下降396萬元。上半年，炸藥單耗4.4噸/萬噸，比計劃4.7噸/萬噸節約了0.3噸/萬噸；雷管單耗6.8千發/萬噸，比計劃6.8千發/萬噸相比持平；共投入風帶126節，單耗8.4節/萬噸，比計劃8.8節/萬噸節約0.4節/萬噸。二是加強市場研判，在采購價格上挖潛增效。對常規材料實行詢價、比價製度，誰供應商報價低，計劃就給誰采購。對用量大，價格波動頻繁的黃沙、石子、水泥等，及時進行市場調研，對供應商進行約談，隨時調整采購價格，上半年黃沙價格下調節約14120元，石子下調節約3949.9元，水泥節約14807.44元。對倉庫庫存物資進行分類，生產能使用的，堅決不重複采購，同時對不能使用的，提出報廢申請，走程序報批。上半年，通過比價采購，壓降采購成本41萬多元。三是抓好煤質管理。針對礦地質條件複雜多變、火山岩侵入嚴重、含矸量較高的實際情況，牢牢抓住煤炭生產質量這一效益的主源頭，堅持分類存放，加大篩選、手選和煤廠揀矸的管理力度，提高了煤炭的附加值，確保了煤質信譽。在目前煤炭市場處於低迷的形勢下，我們在鞏固老客戶的同時，把銷售重點放在開拓新用戶上，采用靈活的銷售策略，迎合各類客戶的需要。積極為客戶提供優質服務，改變“老爺”作風，轉變位置做“下人”。銷售部門加大市場調研力度，銷售人員吃住在港口，及時掌握市場價格動態，及時反饋，以便使我礦合理、準確調整銷售價格，保證實現利潤最大化。煤價一直保持在高位運行，經濟效益創曆史最好水平。
四、深化財務管理，保證收支平衡
嚴守集團“雙增雙節”紅線，製定減虧計劃。除了對工資保險不考慮壓減外，其它所有支出管理費用項目都進行了逐步壓減，尤其是可控管理費用、維修費用、生活後勤費用，可控費用、招待費做到定期公布。加大費用控製力度，嚴格實行各種經費使用通過網上審批製度，使經費使用在“陽光”下運行，大大增強了經費使用的透明度，有效控製了財務費用的不合理支出。礦每月召開一次經濟活動03manbetx 會，對生產經營成本費用項目逐一進行核對，對節、超單位原因進行現場03manbetx 、總結。加大“可控管理費用”控製力度，努力建設節約型機關。製定完善了節約用電、小車使用、辦公用品、招待費等係列管理製度。實行了文件、材料網絡傳遞，減少紙質文件費用支出。上半年，全礦壓降打印機16台，減少費用5000餘元。嚴格招待費管理，實對口接待；控製外部招待，用好內部食堂，凡來客一律安排便飯，杜絕了鋪張浪費現象發生。上半年，與年初計劃相比，節約差旅費4.16萬元、招待費1.1萬元、辦公費1.18萬元、郵政通訊費1.19萬元、小車費0.06萬元、修理費0.34萬元，發生低值易耗品攤銷0.64萬元，減少1.86萬元。
五、深化修舊利廢活動，提高設備利用率
加大設備自加工、自修理力度。先後建立86種修舊利廢價格目錄，對采、掘、機、運、通實行計件考核、菜單式管理，調動了基層工區、機電車間自修自製的積極性。積極開展“五小”活動，總結推廣複用再生、物料挖潛等方法。對用量大、能重複使用及有再利用價值不妨礙安全生產的物品進行維修、保養，延長其使用壽命。2015年上半年，修複錨杆、鉸接頂梁、刮板校直、保護器、礦車、識別卡、瓦斯傳感器、注液槍等，節約材料費91.19萬元。對單體、三用閥維修實行承包，與同期相比在數量沒有變化的情況下。另外，對生活後勤鍋爐采取好煤參次煤混合使用，節省優煙200多噸左右，全年預計節約8萬多元。 （為兵）
