戰略部署贏在執行 劉修銀
麵對經濟發展的“新常態”，我市經濟發展的路子如何走?在市委九屆七次會議上做出了“一二三五”發展戰略的重大決策部署。即圍繞“一個目標”、實施“雙輪驅動”、加快“三化進程”、實現五個發展”，奮力打造淮南經濟社會轉型發展升級版。把籃圖變為現實，把夢想變為榮光，這是各級公職人員的重大使命和神聖職責。現在，全市的戰略思想，戰略重點，戰略舉措，實現路徑已非常明確，要打贏這場特殊時期經濟發展攻堅戰，關鍵是要強化執行力，贏在執行力。。
執行力即落實的能力，是領悟力、操作力和創新力的聚合，其實質體現的是貫徹發展戰略意圖，完成預定目標的能力，是把發展戰略、規劃、目標轉化為績效、成果的關健。執行力包含著實現發展目標的意願，完成規劃目標的的能力，落實決策部署的程度，拷量工作績效的優劣。對執行力重要性的認識，古今中外皆可佐證。“言必行，行必果”，這是孔子在《論語)中反映的古代“執行”文化。《割發代首》的曆史典故則體現了曹操強化執行力的決心和勇氣。《致的主人加西亞的信》的主人公，不找借口，不計得失，不懼艱難險阻，完成了“把信送給加西亞”的曆史任務。這是西方關於執行的一個經典故事。一個地方的發展也是這樣光有意圖、決策、戰略不行，最重要的是執行。執行有力，執行到位，就會事半功倍;執行不力，執行缺位，就會一事無成，再好的發展戰略也將是一紙空文。執行力的強弱，決定著發展戰略實施的質量和效果。強化執行力在主動適應新常態，推進全市發展戰略這一特殊時期非常重要。
要在帶頭示範中強化執行力。執行力是公職人員是最基本，最重要的能力。執行力凝聚著使命和責任，體現著意誌和作風，反映著能力和水平，拷量著境界和品質，蘊含著智慧和心血。科學有效地推進“一二三五”發展戰略，是各級公職人員施展才華，成就大業，健康成長的良好平台，也是對各級公職人員執行力的重大考驗。發展之要貴在落實，落實之要貴在執行。各級公職人員必須以座不住的緊迫感、慢不得的責任感、等不不起危機感，做到執行戰略部署不猶豫，創新執行不停步，高效執行出成效，嚴格執行守規矩，一個一個目標加以推進，一項一項工作加以落實，確保主動盡責不等不靠，接受任務不講價錢，幹好工作不講困難，執行任何不找借口，抓好落實不打折扣。要以“向我看齊，堅決執行”的決心和勇氣，率先垂範，做出表率，將精力聚集到發展戰略上來，將人心凝聚到發展戰略上來，將智慧彙集到發展戰略上來，提高執行的自覺性和有效性，形成萬眾一心，眾誌成城的良好氛圍;要敢於擔當，勇往直前，直麵工作中遇到的一切困難，以對黨和人民群眾高度負責的精神化解矛盾，解決問題，不折不扣地貫徹落實“一二三五”發展戰略部署和決策。堅決破除“執而不謀，謀而不行，行而無力，力而無效”執行怪圈。
要在落實責任中強化執行力。事業大如天，責任重如山。執行力源於責任心，責任心強，執行力就強，責任心弱，執行力必弱。推進“一二三五”發展戰略是沉甸甸的曆史責任和使命。隻有在層層落實責任中強化執行力，才能保證戰略部署和決策得到有效執行，使各級公職人員以更嚴更實的工作作風，樹立起強烈敬業愛崗意識，時刻把發展戰略的執行掛在心上，扛在肩上，抓在手上，落實到行動上;隻有在層層落實責任中強化執行力，才能使各級公職人員把迎戰困難，解決問題做為一種勇於進取、不畏艱難的推動執行的內生動力，以完不成目標任務食不甘味，夜不能寐的責任感和壓力感，“身”入基層抓落實，加快執行節奏，“心”入基層盯薄弱，打通執行“最後一公裏”。隻有在層層落實責任中強化執行力，才能使各級公職人員不在為失職找借口，不在個人利上患得患失，以最佳的精神狀態和發展激情，敢於“領”著下屬去執行，善於“導”著基層抓落實。對“可能出現的“無為執行”、“曲解執行”、“變通執行”、“選擇執行”的現象要敢於用重典，從嚴追究問責，決不姑息遷就，切實解決執行過程中的“梗阻”問題，確保戰略部署和決策落地生根，花開全市，結出碩果。
要在真抓實幹中強化執行力。三分戰略，七分執行。沒有執行力，再好戰略都是空談，再好的思路都是空想，再好的機遇都是過眼雲煙。抓而不實，等於不抓。強化執行力，需要大興真抓實幹之風，這是強化執行力的關鍵所在。現有些工作落實不快，抓而不緊，執行不力，或虎頭蛇尾，反映出我們有的公職人員素質、能力和作風，與當前的形勢和要求還有相當善距，習慣於“文件”執行“文件，“會議”落實“會議”，使“執行”變“紙行”，使“落實”成落失””，這是作風不實的集中表現，害人不淺，貽誤發展。在推進發展戰略過程中，我們必須把真抓實幹貫穿於決策，行動，實施的全過程。這是提高公職人員的忠誠度，強化執行力的重要保證。“紙上得來終覺，絕知此事要躬行”。強化執行力需要腳踏實地，真抓實幹的作風。各級公職人員要一些激情，少些惰性;多一些真抓實幹，少一些坐而論道;多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話、大話。以雷厲風行的作風，隻爭朝夕的勁頭抓出實實在在的成效。在執行中要用實勁，創業幹事必須有股闖勁;堅守職責必須有股韌勁;攻堅克難必須有股拚勁;敢抓敢管有股必須狠勁，以更大的決心，更大的力度，更實的舉措，更嚴的問責，抓落實重執行。在執行中要出實招。腳踏實地的幹，紮紮實實的幹，雷厲風行的幹，義無反顧的幹，目標不鎖定不罷休;任何不落實不罷休;落實不到位不罷休;見不到成效不罷休。在執行中要幹實事，撲下身子，真抓實幹，多到困難大的地方去，多到問題多的地方去，多到工作被動的地地方去，多到偏遠的地方去，心係發展，關注民生生，以苦幹攻堅克難，用實幹托起美好明天。
執行力就是競爭力、創新力、戰鬥力、凝聚力、向心力，實現“一二三五”發展戰略贏在執行力，我們要以薪嚐膽的使命感，寢食難安的責任感，時不我待的緊迫感，勵精圖治，銳意進取，凝聚全市上上下下的智慧，彙集全市方方麵麵的力量，抓緊每一天時間，抓住每一個機遇，抓實每一項任務，抓好每一件事情，贏在執行必將成為我們堅持不懈地推進“一二三.五”發展戰略的強大動力，，宏偉籃圖一定會變為現實，建設美好淮南的夢想一定會更加榮光!
作者單位：淮南礦業集團礦業分公司安監處
