國電平莊煤業西露天煤礦技改項目部推進班組管理提升建設水平
國電平莊煤業西露天煤礦技改項目部以強化班組安全管理為切入點，突出精細化管理，將安全質量標準化工作貫穿到生產的每一個環節、每一道作業程序之中，不斷提升班組建設水平，夯實安全基礎。
完善班組管理體係，實現超前管理保安全。該部把班組管理細化為“管理標準、技術標準、工作標準、安全標準”，從強化班組安全建設入手，以加強對員工安全培訓為重點，不斷提高員工的安全綜合素質和自保互保能力。同時，完善細化班組的各項安全管理製度，明確每名員工，每個崗位的工作職責、任務、流程等，實現安全內容指標化、安全要求標準化、安全步驟程序化、安全考核數據化、安全管理係統化；築牢人、機、環、管各個因素的安全超前預控和安全管理體係，推進班組安全風險預控管理，形成安全係統化、結構化、程序化的過程管理和動態循環的管理模式，使班組安全管理工作由傳統的經驗管理向現代安全管理轉變，由事後管理向超前防範、風險預控管理的根本轉變。
加強安全文化宣貫，實現安全從我做起。該部強化班組的安全文化建設，加大煤礦安全文化手冊的宣貫力度，營造“遵章守法，關愛生命、自我防範”的良好安全文化氛圍，不斷提升班組安全管理水平。認真組織開展“‘三違’發生的原因與後果”大討論活動，真正找出“三違”的深層次原因，挖掘根源，並製定有針對性的措施，對症下藥，徹底根治，最大限度地減少零打碎敲02manbetx.com
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進行“舉一反三”。此外，建立了班組自我管理機製，以開展“安全星級員工”創建達標競賽活動為契機，建立和製定《崗位星級員工獎勵製度》、《員工安全誠信卡》等措施，通過剛性的製度約束和柔性的情景感化，有效地促進了班組員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的自主保安轉變。
鞏固安全教育基礎，努力打造品牌班組。該部以“每日一道安全知識題、員工自我講安全、02manbetx.com 案例03manbetx ”為主要內容的安全思想教育體係，不斷提高班前會、班後會質量；以開展“師帶徒、一對一、師徒包保”的傳幫帶為紐帶，提高班組員工的安全意識和技能；以評選“星級班組”、“優秀班組（長）”等活動為載體，組織班組長開展“爭做安全金牌班組長、當好安全把關人”競賽活動，積極營造“樹先鋒、做典範、爭先進”的良好氛圍，在努力打造品牌班組的基礎上，不斷促進班組長在崗位上成為一名會抓安全、善於管理的行家裏手。
