徐礦貴州能源公司認真抓好集團公司下半年工作會議精神的貫徹落實

徐礦集團下半年工作會議結束後，貴州能源公司在抓好會議精神貫徹落實的同時，認真結合企業實際，圍繞“固本求生產，創業謀發展”這一主題，研究製定確保下半年目標任務落實兌現的保障措施。

1．強化管控，確保安全。牢固樹立依法治企理念，認真落實國家安全生產法規和各級管理人員崗位安全責任製，突出抓好及煤與瓦斯防突治理，確保生產安全。狠抓質量標準化基礎工作，不斷提升安全質量標準化創建水平；落實安全預控和變化管理，做好生產礦井和歇業礦井通風排水和雨季三防工作，杜絕各類02manbetx.com 發生；加強幹部職工安全教育培訓，深化“三違”治理，強化幹部安全履職檢查考核，提升安全管理水平和效果。

2．科學組織，增產提質。一是組織好11204和1602工作麵滿負荷生產，力爭以豐補欠。抓好1801工作麵掘進瓦斯突出的超前治理，提高單進水平，確保生產接續；二是抓好煤質管理工作，千方百計提質增收；三是嚴格計劃考核，對完不成計劃弄虛作假的責任人嚴肅追究問責；四是加強職工隊伍建設，特別是打鑽隊伍和綜采隊伍培養，破解長期以來職工隊伍和技術工種缺乏製約生產的困局，力爭在今年底打造自己的綜采、綜掘隊伍。

3．多措並舉，降本減虧。一是轉變觀念，摒棄貴州能源公司老大難企業虧損難免的慣性思維，采取各種措施減少虧損；二是下半年繼續實行減人降薪，從7月份起，公司機關和基層單位管理人員工資下浮。停產歇業礦井留守人員進行精簡，充實一線崗位；三是全麵推行資金預算管理，大幅壓縮車輛、招待、辦公等各類非生產費用，確保下半年下降20%以上；四是對礦井設計、支護參數、施工工藝和各大係統進行優化，細化目標分解，努力節支降耗，確保生產成本降10%以上；五是組織停產歇業礦井留守人員開展修舊利廢，提升設備價值，力爭下半年修舊利廢提升閑置設備材料價值400萬元；六是做好閑置資產處置。加快兩個異地項目部設備處置出售的洽談，將閑置大型設備評估報批後依法合規出售，為資產處置打開通道，確保完成集團公司下達的1億元的資產處置任務，最大程度減少資產損失；七是對外欠債務進行梳理，通過采取原物退回、以物抵債、折扣付現等多種途徑，降低現金支出；八是加快閑置礦權和歇業礦井股權轉讓，在興隆桃林探礦權已摘牌的基礎上積極尋求花秋一探礦權、永輝、源興、花秋二股權的受讓方，力爭十月底前轉讓完成；九是積極爭取政府的理解和政策支持，下半年力爭再返還 240 萬元；十是積極與地方政府進行溝通，最大限度地盤活停產歇業礦井的閑置房產，探索構建電子商務平台，增加企業收益。

4．凝心聚力，共度難關。積極發揮黨建和思想政治工作優勢，加強形勢任務教育，用集團公司黨政決策部署統一幹部職工思想，用“嚴”、“實”的精神和作風，教育和引導幹部職工樹立信心，自助自立自救，破解企業生存發展困局。堅持“以人為本”理念，關心關愛職工，在力所能及的情況下，切實解決好困難企業和職工的實際問題及困難，維護企業和諧穩定，團結和帶領幹部職工共渡難關，以更加務實、更加積極的態度，為集團公司分憂解難。（徐紅生）