就是有點不一樣——河南能源集團鶴煤公司三礦采二隊加強管理促安全生產側記

就是有點不一樣——河南能源集團鶴煤公司三礦采二隊加強管理促安全生產側記

在困難中崛起，在逆境中奮進。麵對嚴峻形勢和生產壓力，河南能源集團鶴煤公司三礦采二隊依靠細化管理，今年前7個月，該隊煤炭產量達到41萬餘噸，占到全礦產量的近70%，成為全礦出煤的主力軍。8月3日，筆者到該隊采訪，探尋了該隊的管理“秘訣”。

鐵的規定 硬的執行

“俺隊管理也沒什麼好法，靠的就是鐵的規定，硬的執行，製度麵前人人平等。”一見麵，該隊隊長魏海路就開門見山的道出了他們的“法寶”。

火車跑得快，全靠車頭帶”。今年來，針對生產壓力，該隊要求幹部每月下井不少於20個，少一個罰200元。無故不參加早上隊裏的碰頭會，一次罰款400元，下井跟班少一個罰400元。如果小班安全出現問題，對跟班幹部罰款500元。

幹部關鍵時刻就要衝得上、打得贏。6月30日夜裏10時許，由於設備老化，導致該隊工作麵大槽後槽大鏈斷，造成生產癱瘓。隊長魏海路得知情況後，急忙打車從新區趕到礦上下井。在搶修現場，隊長魏海路積極出主意，想辦法，既當指揮員又當戰鬥員，想法設法盡快恢複生產。魏海路在工作麵忙碌二十多個小時，到第二天夜裏19時許，工作麵大槽整恢複生產後，他才拖著疲憊的身體上井。七月上半月，魏海路在井下打連班4次，時間最長的打了三個小班的連班。

對於不作為、不盡職的幹部，該隊不手軟、不放過。7月26日零點班，跟班幹部邢建民自己工作不盡心，管理不到位，造成工作麵支架夾斜，工程質量差。第二天，該隊對邢建民做出了罰款500元的決定。

好的帶頭 幹的帶勁

集團公司勞模、采煤班長黃啟文每月出勤28個。對此，黃啟文說：“俺隊實行了多上班嘉獎製，上夠法定日後，直接工多上一個班獎100元，輔助工獎50元。當月完成任務，工程質量達到優良品獎勵2000元。我們班組長就是要帶頭幹，帶著大家拿錢。”前7個月，黃啟文采煤班出煤達到16萬餘噸，占全隊產量的40%以上，成為其他班組學習的榜樣。

麵對工作麵斷層多、過老巷、頂板差、坡度大的不利因素，該隊不等不靠，變壓力為動力，保出勤、多出煤。該隊堅持每月把生產任務分解到班組，責任落實到個人。對於當班完不成任務的班組，班長工分減半，對超額完成任務的班組，對班長加分30%。今年1月份，在生產條件差的情況下，該隊當月產量達到近7萬噸，超計劃完成生產任務，創下今年來月產最好成績。

辦好實事 排憂解難

在認真抓好安全生產的同時，該隊時時刻刻把職工的疾苦掛在心上，想方設法為職工排憂解難，努力為職工多辦實事、好事。今年來，該隊先後走訪慰問困難、患病職工十多人次。

今年元月份，該隊職工李誌東患病住院，全隊幹部職工第一時間為他捐款4000餘元。3月上旬，李誌東的愛人也患病住進了醫院，這對李誌東來說無疑是雪上加霜。該隊隊長魏海路及時把這種情況向礦領導彙報，隨後在生產口開展了向李誌東捐款獻愛心活動。該隊又一次率先為李誌東捐款3000餘元，短短兩天時間，該礦生產口為李誌東捐款兩萬餘元。李誌東感激地說：“不是親人勝親人，待俺比親人還親，真是幫了俺家的大忙，大家的恩情俺一輩子忘不了”。

幫扶職工李誌東、申朋生，像這樣的事情在該隊不勝枚舉。“現在形式困難，大家收入都受影響，誰家再有點事兒太影響職工的思想穩定，不利於安全生產工作的開展。了解職工的家長裏短就是為了讓他們更安心的搞好生產”。該隊支書胡喜成這樣對筆者說。

陳 超 許宏勳 楊建美