攀煤集團精煤分公司嚴把“三關” 控辦公及接待用品消耗

近日，精煤分公司針對辦公及接待用品管理，出台了管理辦法，通過嚴把計劃、采購和管理關口，杜絕了奢侈浪費，較好地控製了非生產費用支出。

該管理辦法中明確了此類物資了責任部門，並細化了辦公用品和接待用品的科目。要求各單位、部門根據實際需要，於每年12 月份前報次年本單位、部門辦公及接待用品預算計劃，每季度第三個月10日前填製下季度《辦公用品和接待用品領用計劃表》，由公司分管物資供應的領導審批後，才允許上報計劃。公司根據各單位、部門需要的輕重緩急分時間分批次與攀煤公司招標指定的供貨商聯係取貨，原則不準突破采購計劃和領用計劃，如超計劃確需急用的由本單位主管領導、機關部門負責人簽字報公司，經公司領導同意審批後，方可領用，但全年不準超預算計劃。各單位、部門要根據各自實際，製定辦公及接待用品的發放、使用管理和費用管控製度，建立采購、驗收、領用台帳，厲行節約、嚴格控製。采購計劃必須依據實際需求和費用預算合理確定。各單位、部門不得擅自采購，自行采購的辦公及接待使用品，不予結算報銷;超預算需購置的辦公及接待用品，需書麵說明理由並經審批後方可采購。未經審批進行計劃外采購的，按該單位、部門采購金額給予相應罰款，並追究相關人員的責任。