陝北礦業韓家灣煤炭公司五舉措吹響衝刺全年目標集結號

陝北礦業韓家灣煤炭公司五舉措吹響衝刺全年目標集結號

麵對煤炭市場“寒冬”依舊，生產經營壓力持續增加的困難局麵，陝北礦業韓家灣煤炭公司積極研究對策，製定了五條具體措施，吹響衝刺全年目標的集結號。

堅守安全底線，實現安全發展。該公司嚴落實《企業安全生產責任體係“五落實”“五到位”規定》和雙“七條”規定，大力實施“1+4”工作法，圍繞強化現場安全，從嚴執行領導幹部帶班、跟班規定，加強安全風險評估、隱蔽災害治理和生產過程控製，加大隱患排查治理和“三違”懲處力度；大力推進安全質量標準化和安全生產精細化管理，高標準、嚴要求，打造特色亮點，實現穩中有升；強化安全預警教育和安全培訓，積極宣貫新《安全生產法》，加強以02manbetx.com 案例講評、區隊“五個一”安全知識培訓等方式為主要載體的安全預警教育和安全素質提升工作，促進人的安全行為養成，確保安全大堤固若金湯。

合理組織生產，提高生產效率。該公司結合礦井生產現狀，堅持從三大方麵穩定煤炭產量，確保完成全年奮鬥目標。一是加快2405工作麵安裝進度，壓縮斷檔時間，統籌做好2406、2404工作麵末采及2405綜采搬家倒麵工作，確保生產銜接順暢。二是做好1^-2煤邊角煤與2^-2煤邊角煤回采銜接工作。三是高度重視采掘接續問題，加強外委隊伍管理，合理安排施工計劃，加快2^-2煤及3^-1煤掘進進度，盡快形成2101和3301綜采麵。同時，切實加強機電運輸設備管理，在技術管理方麵，超前謀劃、超前介入；在方案落實上做到全程跟蹤、全程監督，提高設備開機率，消除製約與影響生產的瓶頸，努力實現穩產高產。

強化經營意識，確保銷售順暢。該公司切實抓好洗煤廠聯合試運轉及運營工作，使其成為韓家灣煤炭公司乃至陝北礦業公司新的經濟增長點。切實抓好銷售工作。堅決把煤質紅線管理落到實處，嚴把設計、生產、運輸、倉儲各關口，嚴格考核獎罰，確保混煤發熱量不低於5300大卡/千克；加強與神華戰略客戶的友好合作，做好與中小客戶的聯絡溝通，積極開展市場調研，加大潛在新客戶的開發力度，建立靈活機動的銷售機製，確保銷售渠道暢通。

強化成本管控，提高經濟效益。該公司不斷健全完善“三個”成本費用管控中心，深入推進全麵預算管理，完善內部產品市場運行機製，從嚴執行《重大成本費用支出管理辦法》，嚴控十項費用支出，強化設備物資、材料消耗管理，出台《機電設備運行管理辦法》，降低設備空載運行時間，健全完善修舊利廢、節支降耗管理機製，大力開展修舊利廢、回收複用工作，並嚐試在各區隊建立自己的材料回收市場，建立內部獎罰機製，提高職工回收利用的主動性，同時積極推廣一人多崗及巡崗製度，加大科技支撐，積極開發無人值守崗位，開展小改小革，減少外委加工等，千方百計降成本提效益。

強化作風建設，突出責任落實。該公司堅持嚴管出效率、實幹出成績的思想方針，紮實深入開展“三嚴三實”專題教育活動，切實增強各級管理人員的使命感和責任感，激發履職盡責、勇於擔當、謀事幹事的積極性，努力打造作風過硬的幹部隊伍，以上率下，形成幹事創業的強大合力，為完成全年目標任務提供有力的作風保證。（陳鵬）